寒潮下互联网巨头裁员声“此起彼伏”

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一首“酷”在互联网领域响起。迪迪宣布裁员后，JD.com开始宣布裁员。与滴滴不同，JD.com解雇了副总裁级别的员工。

最近，据报道，在上周末举行的京东集团开幕会议上，京东宣布将在2019年裁掉10%副总裁以上的高管。随后，京东集团正式回应称该消息属实。

据《证券日报》记者介绍，淘汰机制已经启动。根据网络经济社会-电子商务研究中心的统计，自2018年以来，许多知名互联网公司都陷入了裁员。业内人士指出，互联网泡沫已经消散，其真实状态已经暴露。

作为互联网行业的一部分，自2019年初以来，互联网金融领域裁员的声音也随处可见。

京东大约有10名高管将被淘汰？

据报道，早在上周末，在京东集团的开幕会议上，京东就宣布将在2019年裁掉10%的副总裁以上的高管。作为一家拥有18万名员工的企业，一些分析师认为，京东这一级别的高管人数估计在数十至一百人之间。

根据这一计算，此次面临淘汰的10%高管总数约为10人。关于这一数据，京东集团相关负责人告诉《证券日报》，目前还没有明确的数据发布。

然而，据传这次有近100人被解雇。他说“这个消息不是真的。”

京东的举动是深刻反思的结果。

京东集团相关负责人就上次高管被淘汰一事回应记者，称“京东集团正积极推进‘小集团、大企业’转型，旨在盘活资源，充分发挥组织活力，保障多元化业务发展。以实现质量增长。”

事实上，在过去的2018年里，JD.com集团接连遇到了一系列问题:股价下跌、方正负危机等。JD.com似乎在国内外都遇到了前所未有的挑战。

知情人士告诉《证券日报》，“许多互联网公司，包括外国公司，都有许多副总裁级别的高管。例如，JD.com，包括集团、商业部门和业务部门，几乎都有副总裁和总裁的职位。这些高管大多已加入JD.com多年，享受高市值的股票和期权。长时间工作不可避免地会降低初始阶段的“战斗热情”。引入“末位淘汰制”考核机制，是为了“迫使”他们在创业或“空降”时保持激情和战斗力，从而带动整个公司团队的活力，产生“鱿鱼效应”

网络经济社会下国内知名的电子商务智库——电子商务研究中心主任曹磊表示，京东集团的业务系统非常庞大，整个集团有三大板块:京东商城、京东物流和京东数码分公司(原京东金融)。在京东公司近十年的快速发展中，不可避免地会出现许多大公司的通病，即业务过于粗放，效率降低，每个业务单元和部门都形成了自己的“山头”屏障。

互联网裁员即将到来

曹磊向《证券日报》记者坦言，在当前资本进入寒冬和互联网人口“红利消失”的市场背景下，未来充满了许多不确定因素和“变数”，因此许多电子商务互联网平台都选择了“裁员”来降低人工成本和运营费用，实现收支削减，降低成本和提高效率，度过“寒冬”。

在2019年新年贺信中，刘表示，即将到来的新年可能会面临更多的波折和挑战。在新的一年里，JD.com仍然需要努力翻身。

在京东之前，滴滴裁员也在业内引起了激烈的讨论。

2月14日，滴滴在2018年遭受了109亿元的整体损失。第二天，滴滴首席执行官程维宣布，2019年，他将专注于最重要的主营旅游业务，继续增加安全和合规方面的投资，并提高效率。因此，他将“关闭和转移”非主营业务，并减少因业务重组而导致的岗位重叠和绩效不达标的员工数量。裁员总数占全部员工的15%，涉及约2000人。

据网络经济学会-电子商务研究中心的不完全统计，从2018年底到现在，已经出现了人人网、滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴、易趣、美团点评、Vipshop、趣味商店、mobike、去向、七树袋熊、便民、当当、便民蜂、途牛、小红狐、京东家园、网易严选、蘑菇街、

如果连阿里、JD.com等互联网巨头都难以幸免于寒冬，可以想见，中小互联网企业更是雪上加霜。

可以说，裁员的声音可谓“一个接一个”。裁员背后的人才市场是一场旷日持久的供求拉锯战:一方面，裁员具有威胁性；另一方面，他们渴望复合型创新人才。

众所周知，互联网的发展模式是在早期“烧钱”，圈定用户，吸引流量。然而，随着移动互联网进入下半年，获得新用户的成本越来越高。互联网企业单纯依靠“烧钱”模式不是长久之计。

尤其是在融资困难的背景下，对于那些还没有盈利的玩家来说，情况就更糟了。虽然裁员可以降低企业成本，但不能解决问题。

一些业内人士认为，“事实上，市场不相信眼泪。在市场环境的变化下，如何调整战略，运用持续创新，改变不利局面，已成为互联网企业面临的新课题。”

来源：环球邮报中文网