吴全东：未来会有一批中小企业倒掉 就是做口罩的

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2020年，COVID-19的肺炎疫情席卷全球，世界经济陷入停滞。这是一场前所未有的全球危机。全球经济正面临着需求和供给的双重影响，任何经济体都难以幸免。在这个关键时刻，凤凰网金融与上海交通大学上海高级金融研究所、北京大学国家发展研究院一起，邀请政界、商界和企业界的嘉宾，通过网络形式分析全球经济面临的机遇和挑战。

在巨大的压力下，国内中小企业面临哪些困难，机遇和机遇在哪里？新昌(中国)有限公司董事长、中国中小企业协会副会长吴表示，在疫情带来的严重冲击下，国内中小企业最大的感受就是困难！有四个主要的困难！一是融资难，二是订单难，三是利润难，四是税费难。

与此同时，吴指出，疫情并不全是坏事，大家困在家里正好给企业和企业家一个反思的机会。“因为我们的许多企业在过去的发展中已经制造了一个不耐烦的问题。现在，让我们冷静下来，在行动之前做出决定，调整组织目标，很好地调整目标，不要认为今天的面具是好的。我相信，在下一个阶段，中国的另一批中小企业将被倾销，那就是面具。”

吴说，我们的中小企业要做好在大市场上竞争的准备。“我们当前的市场不是孤立的，它影响到整个身体。从欧洲市场到美国市场，我们的竞争压力会越来越大。在一些新兴市场，比如非洲，存在巨大的机遇。过去两年，我们一直在中国和非洲工作，特别是一直在推动中非基金的中外企业家协会主席董斌。事实上，非洲市场相当于中国在20世纪80年代和90年代的市场，这个市场有很大的机会。例如，当我们现在谈论粮食时，我们在中国的粮食安全应该与两个方面相联系，非洲和巴西，这里有一个巨大的市场机会。因此，我说我们应该寻找新的市场，为国际竞争做好准备。”

以下是一份发言记录:

主讲人:吴，新昌(中国)有限公司董事长、中国中小企业协会副会长

主持人:下面有请新昌董事长吴。众所周知，旅游业首当其冲，所以这位来自旅游业的企业家想谈谈他对中小企业抗击疫情的看法。请欢迎吴董事长。

吴:感谢主持人，让我重点讲两个字，一个字是危险，另一个字是机会。危险，谈谈我的感受和理解；机，是谈谈我的建议。

这种流行病给全世界带来了巨大的影响，但中小企业面临的问题并不是(全部)由这种流行病造成的。全球形势正在发生变化，包括(进口)和出口。我们可以清楚地感觉到这种压力是由中国的疫情带来的。

今年春节期间，我们的中国中小企业协会进行了几轮调查，并与我们的中小企业协会成员进行了多次交流。总之，他们的感情很难。

什么是困难？

我说了四个困难:第一个是很难换钱。刚才孙院长也提到融资难、融资贵。因为中小企业自身的一个特点决定了它们没有资格，没有自信，很难找到钱。它也没有资产。与我们传统的信贷相比，很难从现有的信贷结构中借钱，或者借入低利率的资金。这是第一个困难。

第二个困难是什么？很难点。现在疫情影响了出口，所以我们无法脱身。除了现在所谓的容易做的面具生意，其他订单的难度都在飙升。

利润很少。目前，劳动力成本很高，运输和物流成本相对较高，科技研发成本相对较高，这些利润都相当低。

另一个是税费很难。由于我国的税收制度，我们很多人都处于流通过程中，中小企业的税收压力相当大。不过，我们也可以看到，北京现在对中小企业征收的一些税，税率由5%至4%不等。但是从我身边的这些中小企业主和我身边的这些朋友那里，他们都告诉我很难找到钱，做订单和赚钱。许多企业现在正面临着继续或关闭的状态。像现在的酒店业务一样，在过去，有很多酒店需要预订，这很难做到。现在它被称为空.十九室包括餐饮业，影响是相当大的。

但在这场危机中，我们也应该好好考虑一下。让我们不要因为这种流行病而对我们的中小企业主的发展做出大的改变。事实上，这个地区总是有危机。这场危机在今天并不罕见。如何应对是目前中小企业主必须正视的问题。

我认为机会总是有的。现在这个国家有了新一轮经济发展的目标，全球经济机会已经通过这种流行病得到了重新分配。让我们不要只看到危险，我们有很好的机会。

所以我想谈谈机会的建议。

在疫情期间，我们都被困在家里，没有出去。事实上，在我看来，这不一定是件坏事。因为我们很多企业在过去的发展中表现出不耐烦，现在让我们冷静下来，在继续前进之前做出决定，调整我们的组织目标，并很好地调整我们的组织目标。当我们看到它们今天很好的时候，不要做面具。我相信，在下一个阶段，中国的一批中小企业将会抛弃他们，也就是制造面具。由于目前的生产能力过于集中，一天之内就可能产生不准确的数字，可能达到数亿，而且生产能力还在继续扩大。不久前，一些朋友找到了我，一条140万的生产线。我给你开个账户。现金流大约一个月后会回来。你三个月能赚多少钱？过去是多少吨，现在是50万吨，一天能生产多少吨，这个利润很明显。但疫情就是疫情，就像地球上的生命一样，生命周期不会改变，中间有疫情是正常的。如果说你现在看到的时候可以把面具擦干，孙主席也谈到了这一点。事实上，我们应该说中小企业，我们应该弄清楚自己的优势在哪里，并在行动之前制定计划。专注主业，创新发展。中小企业的优势在于他们有一艘小船，可以轻松掉头。他们可以集中精力做他们最擅长的事情。

第三点是我们应该开源节流。事实上，中小企业在内部挖掘潜力。我们不仅要开源，还要做好我们主营业务的方向；有必要减少开支和内部控制制度。从公司人员分配和财务管理的安全角度出发，我们安排开源节流，建立动态优势。首先，我们应该明确我们能做什么，并进行差异化发展。在细分市场中，我们识别优势，并通过持续改进增加我们的优势。我认为我们可以在中小企业的过程中从零开始，从大到大，从大到强，从强到优，打造自己的优势。

第四，为比赛做准备，在大市场上竞争。我们目前的市场不是孤立的，它影响到整个身体。从欧洲市场到美国市场，这个市场的竞争压力会越来越大。但在一些新兴市场，如非洲，存在巨大的机遇。在过去的两年里，我们一直在中国和非洲工作，特别是中外企业家协会主席董斌，他一直在推动中非基金和中非合作。事实上，非洲市场相当于中国在20世纪80年代和90年代的市场，这个市场有很大的机会。例如，当我们谈论粮食时，我们在中国的粮食安全应该能够联系到两个方面，非洲和巴西。这里有很大的市场机会，所以我说我们应该寻找新的市场，为一个大的国际竞争市场做准备。这就是我所有的建议。

主持人:好的，吴董事长，我问你一个问题。你可以给出一个简短的回答。你是一个文化旅游企业。你现在生意怎么样？

吴·:我现在在广州，我们将在不久的将来启动一个世界花园项目。由于疫情的影响，这些景点不会开放。五一之后，我相信黎明会到来。

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来源：环球邮报中文网