B站《后浪》破圈引争议，长远看不利于公司商业利益

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今年五一假期，李必立网站(以下简称“B站”)推出了一个名为“后廊”的视频。这段视频直接挑战了年轻人的观点，即“一代比一代更糟糕。”B台的这段视频很快被播放，引起了广泛的争议。互联网上的口水战没完没了，但B站获得了巨大的流量，并促使其股价上涨得令人眼花缭乱。事实证明，由B台策划的这段视频取得了巨大的商业成功，但应该指出的是，这种成功是以制造两代人之间的矛盾和撕裂社会为代价的，但它的社会价值是值得怀疑的。

“后波”依靠创造来突破“前波”

“后浪推前浪”的名称，自然令人想起“长江后浪推前浪”的老话，其意义在于鼓励年轻人努力工作，积极进取，取得成就。人类有着几万年的文字记载历史，“后波”总是生活在“前波”之上。一代又一代的“接力长跑”构成了人类历史的宏伟蓝图，创造了人类的文明世界。

说到“长江后浪推前浪”，人们自然会想到另一句话:“前浪死在沙滩上”。这部幽默的“打油诗”讲述了上一代人的无助。面对“后一波”的追求，由于身体条件、知识结构和心态的差异，他们往往在社会竞争中落后于年轻人，输给年轻人。没有必要提及其他例子。中国的两位小说家毕飞宇和陈艳分别写了两部影响广泛的小说《青衣》和《主角》，这两部小说都讲述了歌剧演员的故事。老一代的歌剧演员花了一生的时间来打磨他们的戏剧，追求完美，达到完美，但他们最终还是要给他们的学生一个舞台。

然而，当年轻人假装成“后波”并直接挑战老一辈的哀歌时，他是什么样的“后波”，这些年轻人需要回答。根据B台播放的“后朗”视频，他们是最自豪的一代，他们可以享受社会的财富，有权自由选择和表达自己的思想。更不用说《后朗》中的描述是否真实，但是我们通过这个视频看到的“后朗”只是一个渴望享受的一代人，却已经失去了创造力。

人类社会之所以会出现“长江后浪推前浪”的趋势，有赖于不断的创新和创造，“后浪”需要通过突破“前浪”来实现自身的价值，但仅仅冒充“后浪”而忽视前代人创造的业绩是不够的。

制造代际矛盾不利于长期商业利益

B站选择了合适的时段推出“后朗”，并取得了商业上的成功。这一点将得到每个投资者的充分肯定。从用户群体的角度来看，B台更为年轻人服务，但这并不意味着B台可以无视年轻人以外的消费圈的存在，甚至制造“后浪”和“前浪”的话题来制造社会分裂。最近几天，“后浪潮”的话题在互联网上引起了争议。作为一个话题制造者，B站可以忽略这一切，只需要获得商业利益。但从长远来看，这是对其商业利益的一种损害。

在社会学的坐标上，人们通常把人分为年轻人和中老年人，认为中老年人倾向于保守，而年轻人倾向于创新。一般来说，这种分类是好的，但需要知道的是，今天的中老年人已经有了青春。随着岁月的磨砺，他们的精神逐渐平复，他们对世界的看法也变得谨慎起来。这对商业投资甚至消费来说都不是一件坏事。目前，全社会都在鼓励和支持年轻人的创业创新，但创业不可能靠喊口号来实现。在这方面，年轻人可能需要听取中老年人的经验和教训。事实上，那些真正成功创业的年轻人，已经充分学习了上一代的经验，吸取了上一代的教训，所以他们可以避免前人走过的弯路，然后才能成功。

在业务开始时，B站选择了在水下潜行的隐蔽方式。然而，在纳斯达克上市后，它加速打破这一循环，其市场知名度迅速提高。然而，它已经完全暴露在内容领域的巨人正在互相残杀。当市场价值超过100亿美元后，乙站必须走在市场的前面。然而，对于一个新企业来说，我们仍然应该看到这种成功背后隐藏的担忧，而这种制造代际矛盾的模式客观上暴露了它的不足。

互联网是年轻人的事业。企业选择年轻人作为目标受众是可以接受的，在创业阶段就很容易在市场上站稳脚跟。阿里巴巴、腾讯和其他大型互联网公司都有这样的发展轨迹。但是，作为一个成熟的企业，随着全球人口老龄化的到来，它应该主动接受和抓住中老年群体，这实际上可以给自己带来更多的商业利益。■

来源：环球邮报中文网