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编者按:在过去的2019年,一些人认为“这是过去十年中最糟糕的一年,也是未来十年中最好的一年。”今年,全球经济增长疲软,结构性去杠杆化压力依然存在,a股市场徘徊在3000点...然而,我们也看到了资本市场的巨大改革,注册制度的试验,科学和技术委员会的开放,重组和上市“宽松”,证券法的修订,“富莫”的扩大,胡伦通的开放,以及外国投资限制的开放...
我们相信,2019年绝不是“最坏”的起点和“最好”的终点。2020年有无数的可能性,这是最有想象力和最伟大的一个。
时代财经邀请了来自中国最具影响力和最活跃的金融机构的高管、投资者和经济学家,分享他们对于2020年无限可能的智慧。
以下是洪章资本创始合伙人翁伊诺关于大消费投资的经验分享。
翁伊诺专注于大消费领域的投资。自1998年开始投资生涯以来,他经历了许多经济周期,对投资趋势、机会和周期有着深刻的理解。投资案例包括《新鲜传奇》、《蓝月亮》、《好想家》、《佳佳悦》(603708.sh)等。
翁,洪章资本的创始合伙人
近年来,新消费无疑是投资界最热门的“赛道”之一。随着线上线下一体化的深入,新人的需求不断变化,新技术和基础设施不断成熟,新的消费投资进入了大变革时期。2020年,新的消费投资还有哪些机会,会出现哪些新亮点?对此,时代财经采访了洪章资本创始合伙人翁伊诺。
2019年,新品牌成为大消费领域投资的重要主题。
“与老品牌相比,新品牌的最大区别在于它的成长道路已经改变。当它出现时,它使用纯在线游戏,依靠在线平台来支持规模,然后考虑离线频道的布局。”翁·伊诺告诉时代财经。
翁伊诺认为,任何品牌的诞生和成长都是基于当时的流动红利,所以流动是品牌价值的源泉。“新品牌的核心竞争力在于在线流量运营。零散的流量现在是创建新品牌的最佳时机。”
在流量分散的时代,消费者接触发生了巨大的变化,技术进步也使“新品牌”能够使用新的工具来做自己的私有域名流量,形成新的增长。
翁·伊诺说:“私有域流量对应于公共域流量。京东和阿里已经是基于平台的公司和超级购物中心,他们在交通方面已经尽了最大努力。但是,这个平台是收税的,而且“搜刮”的能力越来越强,所以每个人都赚不到钱,他们已经受苦很久了。私有域流量是一个机会。商家可以直接联系用户,形成自己的流量池。微信社会化的巨大流量池也延伸出了各种类似搏击的流量工具,而私域流量是一个不错的方向。”
同时,流量的分散也降低了品牌对整体运营效率的认知。尤其是传统品牌,他们不擅长网络流量运营,也面临着品牌老化的挑战。
翁伊诺认为,“传统品牌有创新的机会。如果他们能够与原来的产品区别开来,而这一点还没有被消费者所认识,他们就有机会重塑和形成新的品牌。”
“消费行业有两个要素,一个是流程,另一个是供应链。流量方面的变化非常大,但供应链方面的变化不大,而且越来越接近质量供应链的迭代。”翁·伊诺说。
他认为,消费零售是基于平台的业务,本质上是规模效应,需要实现区域垄断。“一方面,它有助于改善供应链;另一方面,更好的供应链可以带来更好的消费者满意度和粘性,两者相互促进,形成良性循环。”
然而,实现这个目标并不容易。翁·伊诺告诉时代财经,“即使你在抢流量方面比别人有优势,但这并不意味着你能很快在当地供应链中形成垄断或比较优势。”
此外,供应链的构建还需要考虑与企业发展的匹配程度。在早期阶段,许多连锁平台的收入增长往往不足以覆盖成本增长,需要达到一定的数量和规模才能实现收支平衡。如果你提前在供应链上投入太多,企业最终可能会“失血而死”。
翁以洪章投资的嘉嘉悦超市为例。“佳佳悦自创办以来,就一直在深耕山东,可谓‘挖坑积粮’。我们必须彻底了解一个地方并形成区域垄断,从而确保在供应链中的优势。”
翁·伊诺曾经做过初步的计算。“如果佳佳悦能覆盖整个山东,规模可达500亿至600亿。”
据悉,佳佳悦计划在2018年国有化,其发展战略强调以下四点:区域集中、供应链优先、多业态经营、自有品牌提高效率。
近年来,低端城市消费升级带来的整体变化非常明显。从宏观上看,农村居民的消费支出比例正在上升,并且有投资机会,如农村零售,包括农村电子商务。此外,互联网的形式也促进了娱乐形式的发展,如颤音、快手等短视频应用,满足了低端市场的娱乐需求,其核心是占用消费者的时间。
“在一线城市赚钱尤其困难,因为整个成本账户都无法计算。最后,品牌辐射到二三线城市,利润真正释放出来。这是一个沉没的机会。”翁·伊诺说。
“一个企业的核心是由消费者的时间占用决定的。什么是大企业?也就是说,消费者在这件事上花费的时间越长,这项业务的价值就越大。翁·伊诺认为,在低迷的市场中,仍有大量的时间和/或きだよ0/用户可以被更新的需求所占据。
“例如,一线城市的消费者有消费能力,但没有时间消费,而二线城市的消费者有更多的闲暇时间。”
此外,一线市场和1.5线市场具有溢出效应。随着大城市的产业转移,许多原有的制造业向周边地区转移时会带来消费的集聚效应,这与上海和北京的情况相似。
翁伊诺认为,“在未来,整个消费的大机会是下沉市场。”
翁伊诺说,洪章资本只投资于消费领域,投资逻辑分为三个部分,可以用rcs来概括。" r是零售,c是消费者,s是服务."
翁表示,在过去的一年里,洪章资本在行业内投资了一批高质量的项目,包括餐饮业的百威鸡和小家电领域的德尔玛,并在宠物行业做了相关布局。此外,洪章资本还收购并控制了上海的一家调味品公司。“我们是全面投资者。”
鉴于高质量项目的稀缺,洪章资本决定逐步从价值判断转向价值创造,并提出了资本企业家的概念,旨在进行并购。翁伊诺告诉时代财经,“洪章资本几乎是每年收购一家公司的速度。目前,它已收购了五家公司,并有良好的退出业绩。这对我们来说也是一个非常大的发展战略。”
对于私募股权基金,通过控股并购,我们可以有更多的机会参与业务运营和管理,实现有目的的销售。翁伊诺说:“我们赚钱是为了价值增长。”
他认为,与美国和日本相比,中国消费零售业的并购才刚刚开始,但需求已经出现。首先,许多大中型企业开始表现出增长乏力,需要通过并购外部企业来促进自身的增长;第二,老一辈零售企业家已经到了继承和更替的时刻;第三,中国零售市场非常分散,竞争压力越来越大,存在资本化的可能性。“M&A是不可避免的趋势。”
翁伊诺表示,洪章资本的投资理念强调实用主义,更倾向于具有成本效益的投资策略。“一家公司未来增长的潜力应该反映在今天的价格上,而不是透支今天估值的未来增长,我们更关心的是这一点。我们并不担心价格昂贵,核心是成本效益。”
策划/协调:由王薇薇、徐威强、何、云鸿、冯珊珊、卢、金铭编写并执行
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来源:环球邮报中文网
标题:弘章资本创始合伙人翁怡诺:大消费投资的新战场
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