中粮集各方资源“加持” 酒鬼酒重回第一阵营还远吗？

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我们的记者夏芳

在经历了2018年白酒上市公司的高速增长后，他们在2019年瞄准了中国白酒的第一个阵营。

3月18日，九桂酒业有限公司2019年企业战略会议在成都召开。中粮酒业和酒鬼酒股份有限公司党委书记、董事长王浩为新战略定下了基调:中粮将充分发挥影响力和渠道优势，整合协调各方资源，全力以赴引爆酒鬼酒新的势能，帮助酒鬼酒重回中国白酒第一阵营。

酿造优质葡萄酒

掌握高端市场的话语权

中国酒类协会副主席兼秘书长宋树宇表示，中国长期不缺酒，但长期缺乏好酒。事实上，在白酒产能过剩的时代，真正的好酒很少，从来不会超过1%。

宋淑玉表示，中国葡萄酒行业未来发展的主要矛盾是消费者对好酒的需求与实际好酒生产能力不足之间的矛盾。导致好酒稀缺的最大因素是，它太有限，无法生产高端和次高端基酒。

好酒酿造注重自然与人的统一、自然之道和和谐之美。宋淑玉认为，九桂酒始终坚持中国传统的纯粮固态发酵工艺白酒，长期致力于为消费者酿造高品质的产品。在中粮酒业的大力支持和帮助下，从长远来看，九桂酒在酿造规模和质量上都是一个强大的助力。

宋淑玉说，如果我们坚持做好酒，就应该表达好酒的稀缺。未来中国白酒的新品质应该由以下四个方面的表达组成:产地表达、工艺表达、标准表达和专家表达。例如，他说，浓香型白酒是一个稀缺品类。酒鬼酒参与了“香型酒”国家标准的起草和制定，是好酒的最佳体现，应该是行业新国家标准的参与者和制定者。

未来，随着消费的升级和消费者对美好生活的渴望，以白酒为代表的好酒将有一个很好的成长空空间。独特而稀缺的好酒当然有权在高端市场发言。

制造创新葡萄酒

再造消费市场新格局

优质酒是核心，文化名酒是基因，改革创新才能使白酒焕发青春。中粮酒业股份有限公司党委书记、董事长王浩表示，中粮酒业自2015年进入“新政”以来，在品牌建设、市场规模、文化建设、团队建设、企业机制、销售业绩等方面都取得了显著进步。

在王浩看来，过去的四年只是中粮集团和中粮酒业构建酒鬼酒新格局的开始，是集团实施白酒新战略的起点。九桂酒是唯一一家有中央企业背景的上市公司。中粮集团将充分发挥自身的影响力和渠道优势，整合和协调各方资源，全力以赴，释放酒鬼酒新的潜能，帮助酒鬼酒重返中国白酒第一阵营。

中国白酒营销已进入文化白酒的竞争时代，用文化驱动塑造和提升品牌已成为行业发展的共识。

九桂酒业有限公司董事总经理董顺刚从新战略、新产品线、新模式、新标准、新产能、新产地、新使命七个维度阐述了公司战略。

九桂酒的战略愿景是打造中国文化酒的第一品牌，其战略使命是引领中国文化酒。未来，九桂酒应以文化酒建设为核心，释放品牌价值新动能，帮助实现品牌目标。

受文化名酒价值的驱动，九桂酒短期销售目标为30亿元，中期销售目标为50亿元，未来正朝着100亿元的长期目标迈进。

在白酒行业中，酒鬼酒倡导文化酒，这一点起步较早。早在20世纪90年代初，作为文化酒领袖的旗帜就已经展开，白酒产业与以文化为媒介的湘西旅游业和文化产业相结合，打造了湘西文化产业的大概念。九桂酒悠久的酿造历史和文化、独特的少数民族文化、神秘的地域文化、包装艺术文化、开拓的洞穴文化和智慧的生命行为文化支撑着九桂酒亿万名酒的文化自信。

在文化人的引领下，九桂酒的企业形象和品牌形象得到了高度提升，被命名为中央电视台财经频道的对话栏目，出现在达沃斯世界经济论坛上，出现在二十国集团峰会上，成立了内部参考诗歌和葡萄酒文化俱乐部，并参与湘菜和葡萄酒庆典。

酒鬼酒股份有限公司党委副书记、副总经理、酒鬼酒供销有限公司总经理李明表示，2019年是酒鬼酒发展和加速推广的最后一年。酒鬼酒的营销工作将以终端为基础，夯实基础，走向可持续发展的新征程。

来源：环球邮报中文网