建成9年，空铺9成，明发商业广场未来如何走？

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这个商业机构建立了9年

空商店的数量高达90%

法明商业广场建成已有9年，但由于开发商管理不善，现场业务受到压抑和忽视。

最近，记者实地走访了法明商业广场，整个商业广场的人气从永辉超市到红孔融百货，再到苏宁电器，逐渐下降，90%的店铺仍然是空。

广场上的大多数商店都在空的家乡，除了沿街的商店和一些购物中心两边的租赁店。

穿过购物中心的主通道，一个下沉的广场映入眼帘，一艘由水泥和近五层楼高的“海盗船”住在广场的水池里。斑驳的外墙和被木板堵住的通道使广场上的这座标志性建筑黯然失色。

从下沉广场的通道里向四周看，除了一楼的一些商店外，大多数商店都关门了。整个购物中心只有外卖兄弟，显示了这个巨大的商业广场的“受欢迎程度”。

不仅如此，一些基础设施，如电梯、照明和其他设备，也停止营业。

在空的一些商店里，艾·蒲军看到一些商店不是空着的，但许多商店是装饰过的店面，有门、陈列柜、桌子、椅子、传单等。这表明店面过去有生意，那么为什么现在关门了呢？

业务方向不明

商人的存活率很低

据了解，法明商业广场除了永辉超市、金艺工作室、港荣百货外，没有其他特色和受欢迎的品牌。？

永辉超市内部

？港荣百货内部

将整个项目分割成数千家小商铺出售是法明商业地产的一大特色，前期可以快速收回资金，但后期也给统一管理和运营带来了很大的挑战。独立店铺太多，对以后的投资运作影响很大。

由于投资法明商铺的业主都是周围的人和普通市民，他们想通过购买商铺来谋生，但是他们没有想到他们不会带来巨大的回报，银行贷款和抵押贷款必须按月支付，一些业主已经到了商铺导致的贫困境地。

近年来，合肥法明商业广场与商家的冲突越来越多。由于商户拖欠租金和综合管理费，法明解除租赁关系的消息频频见诸报端。商人越来越少，人气越来越差。法明商业已经进入了一个无限循环。

有专家指出，首先，项目的定位格式不明确，产品设计过分强调销售需求，忽视了后期商业生存和运营的需要。第一次招商失败后，仓促开业导致了空的高房价，整体氛围远非开发商所愿。

在招商的第二阶段，商家的信心和期望在下降，但开发商缺乏有效的调整手段。最后，在运营环节没有实现统一运营，落户企业的成活率低，逐渐失去了企业信心。

过去的重点投资项目

预计会出现超大型商业机构

合肥法明商业广场位于合肥市四里河板块北二环路与四里河路交叉口的东北部，总面积约300亩，规划总建筑面积58万平方米，由厦门法明集团有限公司开发..

2005年8月5日，合肥最大的“一夜楼”拆迁大战开始了。庐阳区大阳镇中心拆除了位于二环路以北的65，180平方米的“过夜建筑”，并夷平了58栋无人认领的别墅。这是合肥法明商业广场的前身。

2005年8月30日，法明集团选择在合肥市庐阳区大阳镇四里河路以东、北二环以北投资10亿元，征地270亩，建设集酒店、商务、餐饮、电影、娱乐、服务公寓为一体的合肥法明商业广场。

2005年9月21日，法明集团正式与庐阳区大洋镇签订了合肥法明商业广场项目合同。

2006年下半年，法明集团(合肥)房地产开发有限公司成立。2007年5月，合肥法明商业广场正式开工建设。

合肥法明商业广场是由合肥市委、市政府、庐阳区委、区政府引进的重点工程，被列为当时合肥市“1346”重点工程之一。2006年，合肥法明商业广场不仅是当时庐阳区最大的商业项目，也是合肥最大的商业项目。

据数据显示，合肥法明商业广场建于2010年，是超大型城市商业综合体战略的产物，试图打造一艘性价比高的商业航母。

法明集团是福建著名的民营房地产企业。据公开报道，1994年，黄创立了集团，主要业务为商业地产、住宅地产、酒店管理等。，并在厦门、南京、合肥、漳州、无锡、泉州等城市开发房地产，自称专注于“城市经营”，但都没有成功经营。

机遇和挑战

法明能复活吗

虽然法明商业广场是惨淡的，相反，四合板块的崛起。

据爱普军统计，四里河板块有丁鑫中心、万科广场、郎峰中心、银辉广场、先锋交易所、四里河红星美凯龙、万科中心、文一百年街等十多家商业机构，其中一些商业机构规模庞大，房地产企业实力雄厚，过去建成的商业机构也广受好评，这将为四里河板块的商业发展带来机遇。

另一方面，一旦出现这么多的商业机构，它们也会呈现出百花齐放的格局，不可避免地会转移客户，这将是对日渐衰落的法明商业广场的重大打击。

这种情况将在今年上演。离法明商业广场不远的万科广场将于今年5月开业。该商业建筑总建筑面积约为14万平方米，地上四层，地下两层，约有1000个停车位。作为万科第一个区域性购物中心，合肥正计划建设一个区域性时尚生活购物中心，这对法明构成了极大的威胁。

来源：环球邮报中文网