疫情下房地产路在何方？收缩负债、调整战略成为关键词

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网易财经消息在疫情背景下，中小房企的生存空间再次收紧。这种极端的压力测试彻底改变了房地产行业的环境，必将重塑未来的市场结构。房地产企业如何保持战斗力，积蓄力量应对危机？在这个不确定性急剧增加的时刻，房企应该如何迎接变化后的新机遇？

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中泰证券首席经济学家李迅雷表示，我们遇到的问题不仅仅是疫情，而是长期整合和长期整合必须分开的问题。我们正在经历一个分裂的时代，这正是长期和平造成的。2009年全球贸易占国内生产总值的比重有所下降，现在拐点趋势明显。毫无疑问，在一定的未来，许多房地产企业仍将面临生死挑战和选择。与其被时代淹没，不如主动去迎接变化。

阳光城市集团执行副总裁吴建斌在课堂上说，经营一家企业意味着经营一份资产负债表。在房地产的上升阶段，负债率高不要紧，用融资来促进业务发展也没有问题。然而，自2018年以来，房地产行业一直处于低迷状态，利润率每年下降近1%。目前，整个市场的毛利率在25%左右，净利润率很低，而中小房企的净利润率只有7%-8%左右。在这一阶段，房企应该收缩负债，增强专业能力。

谈到战略，珠江投资集团总裁王茜说，管理者应该认识到企业发展的真谛就是实现价值创造。有三个公式，杜邦公式，生产函数的规模和质量，价值关键因素模型。杜邦公式在过去是房地产行业变革的一个公式，但有些问题不能用单一的公式来解决。2015年后，这一功能将会实现，许多追求高周转率和规模的企业都存在质量问题。这也给整个行业带来了反思。

吴建斌说，目前，国内房地产企业可以分为三个层次:第一是优秀的房地产企业，第二是中型房地产企业，第三是勤奋的房地产企业。房地产企业越好，净负债率越低。在此基础上，优秀的房企正在努力推动物业上市，强调专业化管理；做好战略布局调整和多元化探索，提高现金流。

来源：环球邮报中文网