黄峥真的不爱钱吗？

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由|老虎嗅探业务组制作

作者|李玲

7月1日，黄征宣布他将更新他的领导团队。前首席技术官陈雷接任首席执行官，并从首席法律官和财务副总裁马静处介绍了朱建喜。

辞去首席执行官一职的决定是在前一天的董事会上做出的，黄征把首席执行官的接力棒交给了陈雷，他是一个“老朋友”，长期以来一直关注着自己的事业。黄征仍持有80%以上的投票权，他将继续担任董事会主席，制定公司的中长期战略并改善治理结构。

“大量战斗带有独特的社会价值，是一种公共机构，不是展示个人能力的工具，不应该有太多的个人色彩。”黄征在公开信中的最后一句话很有意义。

一周前，《福布斯》富豪榜公布。黄征以454亿美元(约合3200亿元人民币)的实时净值超过马云，成为中国第二大富豪。第一位是马，净资产515亿美元。

人们更好奇创始人的个人财富，而不是探索品多多的商业潜力。相比《品多多》成立五年后用户和订单数量仍高速增长的结果，全屏“黄征比马云更值得成为中国第二富豪”显然更为突出。对于黄征来说，在游戏年成为中国潜在的首富是福是祸。

黄征的提前“退休”可能会让许多好人感到气馁，但这并不妨碍继续肆意挥霍金钱。在公开信中，黄征履行了他在ipo中的承诺，并与创始团队一起以他的名义捐赠了2.37%的股份，成立了旨在促进社会责任建设和科学研究的“明星慈善基金”。他还将把7.74%的个人股份分配给品多多合作伙伴，用于团队发展和未来激励。

也就是说，黄征个人减持了约10%的股份给慈善基金和公司，按当天公布的股价计算，这些基金和公司价值超过100亿美元。

黄征已经进入了一个新的阶段，他已经表现出足够的诚意来为这场战斗打开一个新的阶段。

金钱只是一种工具

“据我所知，黄伟在个人消费方面没有任何投资。他没有买房子或汽车。他出门时通常乘出租车。”一位接近黄征的投资者告诉老虎嗅嗅。

黄征来自一个普通的家庭。从学习到创业，他一直得到贵族的支持，就好像他在“悬挂”他的球员，但他对财富的态度可以被视为世界上最富有的人的一条清晰的溪流。他曾经在他的官方头衔中解释过金钱和社会地位的作用。

飞出金凤凰城是一个小概率事件。大多数富有的第二代，尤其是官方的第二代，都是优秀的。

田鸡赛马可以在整体资源劣势的情况下创造局部优势，进而有机会赢得整个战役。因此，普通人可以完成非凡的事情。

金钱是工具，不是目的。

尽管有富人恐惧的理论，黄征的个人哲学已经渗透到追求更多的管理中。

在中国互联网的历史上，大多数创始人在几年或几十年的成功后退休，并培养下一个接班人。然而，很难想象一家上市不到两年的公司的创始人会主动辞去首席执行官一职。黄征认为，年轻的管理人员意味着一个充满创业活力的团队。品多多目前正处于攀升阶段，黄征逐步培育管理节奏，这必将加快整个行业的竞争节奏。

无论是捐赠股份而不捐赠权利，还是继续保持公司的主要控制权，还是向合作伙伴系统献血，黄征的目标都非常明确。通过股权激励，他可以改善缺点，实现将公司推向更高水平的目标。

金钱的工具性经常出现在黄征的思想中。

黄征崇拜巴菲特。巴菲特每年都给股东写信，所以他养成了每年在上市更多股票后给股东写信的习惯。在他看来，巴菲特是一个令人钦佩的纯粹资本家，一手保险，一手投资，“不知疲倦地、专注地、理性地转移资金，享受复利的果实。”巴菲特的商业逻辑激发了他争取更多的最初想法。

在《颠覆资本主义》一书中，黄征试图探讨《更公平》中的一种财富分配:穷人有没有可能向富人出售“保险”，向富人出售自己的一些“软实力”、意愿和抗风险能力，从而获得更精细的反馈，实现一个资金以更短的周期从富人流向穷人的循环？

从这个角度看品多多，我们或许可以理解品多多多为什么从来不把利润作为当前的指标。电子商务的商业模式已经成熟，其格式的稳定性可以参考一定的宝藏。在喊出100亿元补贴的口号后，它从未停止过。根据财务报告数据，补贴政策和现金等价物超过400亿元，现金流量保持充裕。

大量现金流量表，来源:新浪财经

实现业务的手段并不缺乏。一种可能性是，品多多仍是一家仅运营了五年的公司。从模型的角度来看，它并没有演变成黄征所期望的那样:例如，它形成了一个“颠覆资本主义”的商业周期。

“老朋友”接管了未来

“团队的快速扩张、业务的快速增长以及外部环境的巨大变化，都促使我们进一步迭代升级管理团队和公司治理结构。”解决办法之一是选择背景与自己相似的陈雷接任首席执行官。

陈雷和黄征关系深厚。首先，他们是同一家庭的朋友。他们都毕业于威斯康星大学麦迪逊分校的计算机科学系，都曾在谷歌工作过。根据数据查询，他们联合发表了许多论文。

为许多新首席执行官陈雷而战

自2007年回归中国以来，陈雷一直跟随黄征创业。他曾先后担任瓯库开创性项目的技术总监。新友迪(上海迅猛龙信息技术有限公司的前身)和品豪。也就是说，陈雷不仅是黄征的师兄弟，也是他的“老战友”，这足以背对背地存在。

陈雷很少露面，在罕见的演讲中，他总是与科技密不可分。大多数与“陈雷，cto”相关的文章标题都带有“ai”。他解释说，传统电子商务与社会电子商务的区别在于，前者的核心是“物以类聚”，而后者的逻辑是“人以群体为单位”。

有着同样的精英背景，陈雷也在之前的所有冒险中坚持不断的失败和战斗。在对外战略上，陈雷也沿袭了黄征无法解释的风格或低调的性格。

“我隐约觉得，我所看到的很大程度上取决于我如何看待它。部分可以描述整体，虽然整体是未知的。”黄征相信数学科学家哥德尔提出的不完全性定理，认为试图用有限原理和逻辑来解释世界是徒劳的。

如果说张一鸣是拥抱变革的代表，那么黄征正走在拥抱未知的道路上。虽然他不是佛教徒，但他的许多风格与禅宗相似，并且远离世俗的神秘。你可以用“佛教”来概括它，但它更难以捉摸。

这种个人风格也深深影响着公司的运作。上市后很长一段时间，品多多没有推出大规模线下。一项数据显示，2019年，由另一家家电巨头赞助的晚会有7个，而在扩张和发展时期，有很多晚会只赞助了湖南卫视的一个晚会。

上述投资者告诉老虎嗅嗅，花更多的钱有两个特点。第一个是敢于花钱，以数十亿的补贴为标志，第二个是不加区别地花很少的钱，以高交付效率。品多多2019年的重要战略转变之一是拿出传统广告和赞助晚会的预算，直接面向消费者投入数百亿的补贴。事后看来，直接补贴消费者确实是最有效的营销方法。

黄征的一系列交易员使品多多获得了许多前瞻性战略优势。在最近的疫情之后，品多多迅速锁定了出口到国内的商家，并与许多急需重启经济引擎的制造城市签署了战略合作协议。这与后来政策鼓励的方向是一致的。

作为首席执行官，深化业务的使命已经结束。现阶段，黄征正在逐步规划未来，同时完善公司的管理体系。当他在《被采访》中谈到他的未来愿景时，他说如果他不成为一名商人，他将从事科学研究。值得推敲的是，这个不可撤销的明星慈善基金的主要功能是促进社会责任建设和科学研究。

对于陈雷来说，要将这场战斗推向下一个阶段，除了保持持续的高增长率，还必须从颤音和快手这两个也是数亿人日常生活的平台上抢占现场交付市场。今年上半年通过收购获得的支付许可也意味着是时候开拓新领域了。

来源：环球邮报中文网