共享充电宝生死局：订单收入骤降9成 月烧数百万薪酬成本

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随着疫情的蔓延，全国各地原本熙熙攘攘的购物中心、餐馆、ktv和洗浴中心陷入了沉寂。上游服务商受到冲击的同时，下游共享充电宝也受到影响，达到了生死存亡的关键时刻。

2月初，小店电力公司创始人兼首席执行官唐永波致信全体员工，坦言疫情对当地生活服务行业造成了近乎致命的冲击，公司收入骤降至冰点。与此同时，各地有5000多名员工的工资、供应链和办公室租金支出。

据报道，一些拥有共享收费权的公司甚至选择扣除其1月份工资的一半，并将其推迟至2月20日，而其2月和3月的工资和基本工资则正常发放，其业绩和佣金则推迟至6月。

如今，仍有少数商场恢复营业，现金流量“吃紧”的共享收费宝企业开始进入“生死关头”。冉求(化名)是一家共享收费宝公司的频道总监，他告诉时代财经:“订单和收入应该会下降90%，但每个月都要支付几百万。”

2月18日，时代财经记者走访广州市海珠区赤岗路街道时发现，除了超市便利店外，大多数娱乐场所如餐厅、网吧仍处于关闭状态，充电宝柜机放置在店外。门口有怪物充电柜的便利店店主张达(化名)告诉记者:“我们直到17号才开门。”最近人少，充电柜没电。

潘照片

众所周知，共享收费宝行业高度依赖客运。经过三年的发展，共享收费宝行业已经积累了大量的用户。根据trustdata发布的《2019年中国共享充电产业发展分析简报》，截至2019年6月，用户数量为1.33亿，预计2019年用户数量将达到3亿。然而，一种威胁性的流行病已经阻断了共享收费宝藏的财富。

从收入的角度来看，共享收费宝覆盖的场所有酒店、电影院、超市、餐厅、酒吧、ktv、温泉等。2019年下半年，共享收费宝贝集体提价，从原来的1元/小时涨到2-3元/小时，在一些高消费场所，时薪甚至涨到5-8元。由于上述应用场景一个接一个地关闭，希望通过“造血”来谋生的收费宝企业的现金流将不可避免地出现问题。

从成本角度来看，收费宝可以在主要娱乐场所安排频道，这需要入场费和份额。不同级别的门票费用从几万到几十万不等，比例因地点和交通情况而异。位于赤岗路便利店的张达告诉时代财经，商店和怪物之间的收费是“七到三分”。也就是说，收费宝企业不仅要支付高额的渠道成本，还要承担产品的购买、分销、安装和折旧，而空的利润很小。

尽管渠道成本已经支付，但包括bd和销售团队在内的人工成本仍将在疫情期间支付。冉求(化名)是一家共享收费宝公司的频道总监，他告诉时代财经:“订单和收入应该下降90%。目前，主要支出是员工工资。直销团队中的每个公司大约有500-1000人。除了行政、供应链和营销部门，每个月光支付数百万。”

2017年是分享收费宝藏的第一年。像其他共享经济一样，在经历了烧钱、补贴、抢占交通的资本爆炸期和大洗牌之后，该行业中有四家被称为“三电一兽”的企业幸存了下来。据trustdata移动大数据监控平台统计，2019年街边电源、小电源、怪物和来电者的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%。不久，街电宣布其2018年收入超过8亿元，营业利润约为3700万元。另外三家收费宝公司也表示，他们已经实现了盈亏平衡或开始盈利。

回顾2019年全年,“三电一兽”仍在激烈争夺一线、二线城市的优质频道，下半年集体提价也是为了投入更多资金铺路，打开四线城市的空白色市场。

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与一、二线城市相比，下沉市场的渠道成本相对较低。冉求告诉时代财经，目前的渠道布局无非是两种类型:渠道体系和代理体系。所谓渠道系统是购买设备，这需要一定的存储资源和资金链，而代理系统是租用设备。购买一台大型机柜要花费1万元，而小型设备的价格是900元。如果你选择租房，月租金是购买价格的十分之一。按照目前一般市场2元/小时的价格，100元以下的充电宝可以回收近800次，利润可观。

疫情过后，共享收费宝的企业迫切需要一波营地来回收他们的血液。资本链运营恢复正常后，龙头企业将触角伸向下沉的市场，用户共享收费的规模将迎来新一轮增长。

来源：环球邮报中文网