乐多港奥莱2月闭店 万达或接手改为购物中心

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在奥特莱斯生意越来越好的同时，乐多港奥特莱斯购物中心(以下简称“乐多港奥莱”)却与之背道而驰。1月6日，乐多港的奥莱宣布，由于各种原因造成的损失，将于2020年2月12日正式停业。《今日北京商报》记者独家获悉，门店关闭后，万达商业管理将接管乐多港的Ole，并在未来继续以购物中心的形式运营。全国房地产商会商业地产工作委员会主席王永平指出，乐多港奥莱经营困难的主要原因是内部经营不专业，该地区商业发展不够成熟。

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一年后商店关闭后，商人一个接一个地撤出

乐多港的老店应该带着“赔钱”的帽子，在农历新年后关门，告别市场。《北京商报》记者今天看到，乐多港奥勒贴出公告称，该项目自开工以来，由于各种原因连年亏损，造成了巨大损失，无法继续正常运营。根据公司的研究，乐多港奥莱将于2020年2月12日正式停业。对此，记者致电乐多港奥莱客服中心，了解到目前所有商户都没有撤离，也不知道他们今后是否会进驻。但可以肯定的是，在商店关闭后，乐多港的奥勒将会彻底改变。

关于乐多港Ole店关门的原因，《今日北京商报》记者试图联系几位店领导，有关领导以非工作时间为由拒绝采访，并没有回复暂时关门的原因。商场客服人员也表示，目前还不清楚关门的具体原因，未来的发展也不确定。

事实上，在乐多港奥立店正式停业的消息公布之前，就已经有了关门的线索。2019年11月,《京华商报》的一名记者在访问乐多港的Ole时发现，该项目中近一半的店铺都关门了，而这些空店铺主要集中在二楼和三楼。其中，木贝造型、世纪花莲、红拂饺子等商店已经关门。除了一些品牌的退出，一些门店正处于位置调整阶段。在A座一楼销售家居用品的店铺张贴“营业场所变更”的通知，品牌的租赁场所从店铺变更为中庭场所，主要用于促销折扣。

与此同时，《今日北京商报》记者看到，即使在周末，乐多港Ole的客流也不多，购物中心的一些电梯总是处于停止运行的状态。东莱顺乐多口岸店的服务人员告诉记者，很多周边商家已经退出乐多口岸店。“我们店是昌平区唯一的东来顺店，上周末就有顾客排队了。由于周边品牌纷纷关门，来店里吃饭的人越来越少。”。

据了解，乐多岗假日广场是国有京能集团投资40亿元的综合性项目，也是京能集团首次进入零售业务领域的重要项目。乐多岗假日广场位于京藏高速公路和十三陵景区入口的交界处。项目总用地面积39.82万平方米，总建筑面积35万平方米，总投资45.5亿元，涵盖高科技游乐园、奥特莱斯和万豪酒店三大业态。

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万大成，变成商场了？

在连续访问期间，乐多岗奥特莱斯(Ledogang Outlets)的一名门店销售人员曾向《今日北京商报》记者透露，“购物中心的业务管理团队正处于变革和交接时期，品牌关闭可能与此有关。”

据一位与万达关系密切的匿名内部人士透露，万达商业管理将接管乐多港的奥莱，并将其定位为购物中心。该人士坦言:“未来，万达集团将在购物中心模式下重新开业，该项目将采取轻资产战略。”

近年来，万达商业管理通过“轻资产”战略加快了万达广场的布局。据悉，2020年，在万达商业管理计划开放的50个万达广场中，有37个是“轻资产”项目。与此同时，在建的133个万达广场中，有107个是“轻资产”项目。所谓“轻资产”，即万达不支付项目的投资资金，只出口品牌，负责设计、建设和运营，并分享利润。

关于万达收购乐多港作为购物中心一事，《京华商报》记者采访了中华全国房地产商会商业地产工作委员会主席王永平，认为万达集团比京能集团拥有更多的品牌资源和商业运营能力。从市场的角度来看，乐多港奥莱的位置比较难操作，只有强大的品牌资源和成熟的运营能力才能支撑一个项目的发展。

此外，王永平还表示，乐多港奥莱的最初开业是为了通过娱乐功能吸引远方的消费者。目前，乐多港梦幻公园的娱乐项目缺乏独特性，难以吸引游客。另外，项目定位不准，内部多为一般零售，难以吸引当地居民，导致乐多港进入现状。

同时，对于乐都港的尴尬局面，中国采购联合会购物中心发展委员会主任郭增力也表示，目前乐都港门店出现是正常的。由于商业区辐射范围大是奥勒的重要特征之一，而乐多港奥勒又靠近八达岭奥勒，过度的分布密度必然会影响其自身的运营。

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有必要阐明主题、描述目的地或成为出路

对于万达在乐都港收购奥勒的传言以及未来的调整方向，郭增力建议，如果项目向购物中心发展，应该明确购物中心的主题。乐多港更适合有目的的服务，如娱乐。“独特的购物中心可以吸引固定客户，从而化解乐多港的区位尴尬，吸引相应的客户和远程客户，从而与市场发展接轨。”

根据瀚博商业研究所的说法，该地区距离市中心相对较远，因此应该改造成社区购物中心或有强烈目的的购物中心。在转型过程中，我们还应该在梳理品牌组合时加入体验项目。同时，为了满足年轻一代的个性化消费需求，购物中心场景的创作也应该“以ip为基础”。

北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，该项目靠近高密度住宅区，居民周围有许多传统百货商店，但缺少的是大型体验式商业综合体。因此，新的企业管理团队在接手后应该向生活方式中心转变。此外，该项目应加强探索如何将商业部分与公园形式联系起来，从而带动整体消费。例如，当你花完所有的钱时，你可以给一张公园门票；降低零售业态的比重，引入更多新奇、时尚、优质和网络红色品牌。

来源：环球邮报中文网