协信吹响“集合号”：整合业务平台新设协信城市发展集团

本篇文章1401字，读完约4分钟

日前，知名综合性房地产企业协鑫集团报道称，该公司整合了各行业的知识产权业务平台，新成立了协鑫城市发展集团。

据知情人士透露，3月18日，协鑫在上海总部召开了协鑫城市发展集团组织与业务整合启动会，由协鑫地产前联席总裁周强接任协鑫城市发展集团总裁。

协鑫以商住一体的发展模式而闻名。近年来，星光商业地产和工业地产在全国迅速扩张。目前，协鑫房地产业务覆盖环渤海、长三角、珠三角和成渝都市圈20多个重点城市。

协鑫城市发展集团总裁周强在接受采访时表示:成立协鑫城市发展集团的目的是开放各种房地产行业，实现集约化经营，整合整个房地产行业。2019年商业和住宅房地产行业的销售目标是500-600亿元。

周强是行业内首批商业地产开发商之一，加入协鑫已有10多年。从谢新之前的房地产业务结构来看，这位高管上任后的首要目标是有效开拓各种业务领域。

协鑫的房地产业务包括商业地产、住宅地产、工业地产等。其中，企业包括自持型和可销售型，工业部门作为一个整体由生产、学习、研究、商业、住房和办公六位一体的园区产品体系构成，这在一定程度上造成了条块分割和交叉管理结构的弊端。

如何实现房地产行业的整合，无疑是协鑫城市发展集团的一个重要课题。在这个过程中，工业地产和住宅地产的整合尤为重要。在周强看来，要做工业地产，首先要理顺逻辑。房地产应该为工业服务，而不是工业为房地产服务。首先，我们应该弄清楚这个逻辑。

我们必须放弃只把工商业作为征地来源的想法。如果你真的勤奋，你就能成功，因为你需要忍受孤独。在经营管理方面，做工业地产，无论是考核指标、用工管理、人才梯队建设，还是组织结构设置等。，应该是围绕着后期的行业运作进行的，周强说。

值得注意的是，近年来，协鑫的商住产一体化模式在许多项目中充分发挥了自身的特色。以协鑫镇江项目为例，该项目包括镇江科技城、星光时代广场和太谷市三条产品线，涵盖工业办公、商业中心和精品住宅三大类，形成一种城市共生，实现商住生产一体化发展。

对于商业地产这一协鑫的传统强项，周强表示，随着市场的变化和客户的变化，商家也在不断变化，所以作为运营商，他们必须做出改变。过去，年轻人的消费观念和观念与现在完全不同。协鑫为商家服务，商家为顾客服务，顾客也在变化。商人在变化，经营商业地产，唯一不变的是变化。

在整合各房地产板块的基础上，协鑫的目标是充分发挥商住物业整合带来的协同效应，打造出独具特色的协鑫ip。这封信涵盖了星光在中国的领先业务；协鑫住宅追求精品模式；专注于高端协鑫服务式公寓；整个产业链创新生态系统中的工业地产；以及一些特殊的行业，如农村综合企业和教育城镇。

据了解，协鑫内部提出成立协鑫城市发展集团，目标是实现外部企业品牌的整合与增值，资源的整合与统一，内部管理语言的一致性与协同性。

为配合业务整合，新成立的协鑫城市发展集团也实施了管理架构改革，将遵循集团总部、八个区域公司、四个园区公司、各项目公司等强强总部、强强区域、敏捷项目的纺锤式管控原则，有效实现集团、区域、项目三级管控。

来自创始仪式的声音:协鑫是一家有着丰富历史的企业，它不仅有着辉煌的过去，而且创造了独特的协鑫知识产权。时代的发展要求我们与时俱进，跟上业务的发展。从节约成本、提高效率和资源协调方面，我们需要整合业务平台。今天，我们搞砸了协鑫城市发展集团的大会号码。在响亮的号角声中，一个全新的组织将以全新的面貌出现。

来源：环球邮报中文网