京东5天两高管离任 全员查三代人事地震不论职务高低

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请注意:大约还有10个位置留给那些离开公司的人。

如果不出席今年1月的年度会议表明京东董事长兼首席执行官刘开始放权，而首席执行官“二把手”上台，那么在2月中旬的集团开幕会议上，刘高调亮相，惹怒了公司的“人浮于事和乌龙”，宣布“裁掉10%副总裁以上的高管”，就表明公司在过去一年里深深地陷入了创始人的负面消息之中

2019年3月19日，JD.com宣布玉龙因个人职业发展和家庭原因正式申请辞去集团首席法律官职务。有趣的是，由于“轮换”制度，玉龙在3月初从首席人力资源官调任首席法律官，他的任期不到半个月。

四天前，JD.com另一位高管张晨也辞去了集团首席技术官的职务，原因是“由于家庭原因，需要长期在海外生活。”然而，与玉龙对京东的“再见”不同，离开管理层的张晨从2019年6月30日起仍将担任集团顾问。

对于的离职，表示:“从最初的15000名员工到今天的17万多名员工，可以说对京东做出了不可磨灭的贡献。”据报道，刘曾称为“京东变革的推动者”。

首席人力资源官的继任者是京东的第二个管理实习生余睿。80后余睿于2008年加入京东，担任关培生，2014年年中晋升为京东集团副总裁。在此期间，他担任了第一商店的首席执行官和客户体验卓越部门的负责人。

玉龙离职当天，京东的人事调整进一步升级。同一天，JD.com发表了一份关于“要求员工理顺亲属和同学关系”的声明。对于外界意料之外的广泛关注，声明强调梳理京东员工的亲属和同学关系是一项日常管理措施，旨在进一步提高管理效率，营造一个人际关系简单透明、晋升更加公平的工作环境。

据了解，上述说法的理由是，有媒体报道称，京东以“管理需要”为名，发出通知，要求员工整理好亲属与同学的关系，并要求员工在当天结束前提交。具体申报范围包括:配偶(包括夫妻和订婚关系)；直系血亲；三代以内的旁系血亲和配偶关系；密切的关系；同学(从小学开始)。

显然，无论是幕后的刘，还是站在班前的，都注意到这家成立15年、上市5年的公司，已经被某种“中国式的人情”强烈渗透。当阿里物流举步维艰，外部市场竞争日趋激烈时，“门前雪”是组织再造的前奏。

事实上，关于这次京东“地震”，市场上还有很多未解之谜，比如接班人是否已经安排妥当？目前集团管理层有多少副总裁？有没有一个具体的时间表，让最后一位主管取消超过10%的副总裁级别？对相关高管的最后淘汰措施是什么？最近离职的高管与最后一次裁员有直接关系吗？张晨和玉龙在京东的持股数量和比例是多少？

针对上述问题，《投资时报》记者向京东品牌部相关人员发送了采访提纲，但截至发布之日未收到对方回复。

根据未经严格统计的数据，京东有100多名副总裁以上的高管。如果按照10%的最终淘汰率计算，这意味着仍有大约10名高管面临淘汰或选择离职。

虽然“安耐特”正在加速实施，但京东面临的外部环境不容乐观。

3月18日，该公司的投资地图遭遇“踩雷”事件，香港上市公司金蝶国际(0268.hk)，持股比例为8.77%，成为香港独立股票评论家大卫·韦伯的目标。后者在其题为《金蝶泡沫内部》的文章中指出，金蝶国际是一只泡沫股票，主要依靠特定行业的减免税、政府补贴、房地产投资收益和与关联方的可疑交易来填补其利润，而其主营业务的发展不足以支撑其股价两年内两次上涨。

受此影响，金蝶国际当日股价暴跌14.22%，市值蒸发近50亿港元，京东持股市值缩水4.39亿港元。

前者在第一时间针对许多“疑点”发布了澄清公告，并向外界表示，“公司管理层认为金蝶国际的‘云’转型战略非常正确。近年来的表现是显而易见的，对未来充满信心。”然而，该公司的股价未能完全恢复下跌。

此外，虽然京东2018年的业绩指标仍呈现整体增长趋势，超出了投资银行的预期，但不可忽视的是，在分红高峰下，京东电子商务核心业绩指标增速全面放缓:截至2018年底，gmv同比增速从2015年的143.5%降至29.5%；收入同比增长率仅下降38.4个百分点，从2014年的65.9%降至27.5%；活跃用户的同比增长率从上市以来的峰值104%大幅降至4%。

截至2019年3月21日收盘，JD.com收盘价为28.76美元/广告，比52周高点45.23美元/广告低36.41%。

来源：环球邮报中文网