卜蜂莲花再度亏损2.88亿元：裁员千人节省开支

本篇文章1420字，读完约4分钟

由于商誉减值3.85亿元，正大莲花再次亏损。

2月27日晚，正大莲花公布了2018年全年业绩，营业收入101.22亿元，同比增长4.84%，净利润-2.88亿元，同比下降261.06%。

在2012年至2016年连续五年亏损，总亏损超过10亿元人民币后，正大莲花在2017年通过裁员扭亏为盈，但在2018年再次种植。

2月27日收盘时，正大莲花的市值仅为10.5亿元，无法与同行相比。

再次裁员数千人

在连锁超市关门的浪潮下，多年来一直亏损的正大莲花(00121.hk)很少在压力下继续开店。

2018年，正大莲花开设了8家大型超市、2家精品超市和1家社区便利店。截至2018年底，正大莲花在全国拥有80多家门店，涵盖四种业态:购物中心、大型超市、高端超市和便利店。

值得一提的是，2018年正大莲花的运营效率将会有所提高。2016年和2017年，该公司商店销售额同比增长率分别为-8.2%和-8.0%，2018年为0.6%。这是该指标自2015年以来首次实现正增长。

在运营改善的同时，正大莲花通过裁员继续削减成本。

2018年，该公司新开了11家门店，但员工总数减少了近1000人。截至2017年底，公司员工总数为11870人，其中总部1185人，门店10685家；截至2018年底，公司员工总数为10，900人，其中总部员工1，400人，商场员工9，500人。

此前，正大莲花在2017年通过裁员实现了扭亏为盈，扭转了连续五年亏损的下降趋势。

据我们所知，截至2014年底，公司55家门店共有员工13，790人，其中总部员工1，505人，门店员工12，285人。

然而，这些优化运营的努力无法抵消商誉和资产的损失。2018年，公司计提商誉减值准备3.85亿元，计提无形资产减值准备1610.2万元。

变革只是一个口号？

传统超市业务难以赚钱，这已成为业界共识。因此，几乎所有的大型连锁超市都在试图创新它们的模式来提高盈利能力。

莲花公司也不例外。自2015年以来，该公司已从传统超市转型为综合超市。

2015年，汕头正大中心开业，正大莲花第一次有了大超市以外的形式；2017年，Xi的正大中心开业，公司在北京开了第一家社区便利店。2018年，11家新店通过三种形式开业。

这些新形式对公司的盈利能力有直接影响:2014年，公司的总毛利率为16.8%，2017年和2018年，毛利率上升至18%左右。

然而，在过去的四年里，新形式的正大莲花只有不到10家店铺，其中大部分是经营面积较小的便利店。

拓展新业务形式的速度太慢，在不断变化的市场竞争中不可避免地处于劣势。

原因无非是钱和人。

正大莲花的负债率常年保持在75%-80%，在行业内处于较高水平。该公司正在进行的项目改造，如合肥购物中心，占用了大量资金，新业务的扩张不得不放缓。

此外，虽然该公司拥抱新的零售，事实上，另一方仍然把传统的大型超市作为其扩张的主要力量。难道你不知道大型超市的经营效率已经很低了，行业趋势是关闭大商店，开小商店吗？

另一方面，高层的动荡影响了公司的决策。

谢国民于2012年卸任正大莲花董事长，谢积仁接任后，正大莲花更换了三位首席执行官；；正大莲花是少数同时拥有董事长和执行董事长的香港上市公司之一。沃尔玛中国(Wal-Mart China)前首席执行官陈Yaochang/きだよ担任副董事长多年，于2018年初辞职并离职。

莲花听谁的？这是个问题。

来源：环球邮报中文网