房企开年业绩分化 规模化竞争将转向“提质增效”

本篇文章2127字，读完约5分钟

新华网北京2月12日电(记者王日琛)经过2018年底的业绩冲刺，2019年1月份房企整体表现相对平淡。受春节影响，房地产企业推货的步伐逐渐放缓。据业内人士分析，随着市场的稳定和回报的合理消费，更多的住宅企业已经从追求规模转向规模与效率并重，寻求未来的可持续发展。

住宅企业的绩效差异

去年，房地产行业集中度持续提高，整体业绩规模进一步扩大。中国1000亿住房企业的数量已经达到30家，创历史新高。其中，碧桂园、万科、恒大居销售业绩前三位，总额近2万亿元，“头效应”突出。2019年1月，房企表现稳定，部分企业增速放缓。

日前，多家房企披露了1月份的销售数据，万科实现合同销售额488.8亿元，同比下降28%；恒大实现合同销售额431.7亿元，同比下降33%；保利发展实现合同金额335.91亿元，同比增长6.14%；碧桂园实现合同销售额330.7亿元，同比下降52%。截至目前，万科已重新获得第一名，恒大和保利分别排名第二和第三，碧桂园下滑至第四名。其中，“万”三家房地产企业的平均销售额从去年同期的672亿元下降到417亿元。

除了以上四种，其他房企的表现也不同。金代尔、嘉园国际、凯撒、澳远和时代中国的业绩增长迅速，分别增长31.02%、122%、49%、38%和36.9%；融创、新城、R&F、荣鑫等企业增速放缓，分别增长8%、6.55%、6%和5.5%；首都地产、禹州地产、当代地产和郭蕊地产基本持平，分别上涨2.2%、1.67%、1.17%和1.8%。

一些住房企业也经历了业绩下滑。例如，绿城实现合同销售额67亿元，同比下降22.99%；中国金茂实现销售额103.16亿元，同比下降38.05%；合景泰富销售额51.03亿元，同比下降8.2%；景瑞控股实现合同销售额5.49亿元，同比下降25.5%。

经纪业分析师认为，1月份缺乏推动和低拆迁率导致了本期销售疲软。住房企业的推进步伐放缓，热点城市数量下降，市场放松管制的效果一般。此外，房地产企业的销售业绩也出现分化，行业内排名前三的房地产企业和排名较低的房地产企业处于低迷状态，而排名前十的房地产企业和蓝筹房地产企业的第二梯队在1月份市场疲软的背景下依然表现良好。

“糟糕的市场条件是一个重要因素。整个房地产市场已经进入降温周期，这肯定会对企业的销售业绩产生影响。”易居研究院智库中心研究主任严跃进表示，房地产企业不太可能主动放缓脚步，但考虑到增加销售面积和价格的难度，这确实导致了销售额的下降。

融资成本仍然很高

在业绩背后，住房企业融资规模达到新高，融资成本居高不下。根据第三方机构评估报告，1月份房企融资规模近1900亿元；在金融去杠杆化和强监管的背景下，住房企业逐渐进入集中偿债期，资金需求显著增加。从融资渠道来看，优先票据是房地产企业的首选融资渠道，占当月融资总额的28.8%，平均融资成本为8.53%；1月份超短期融资券募集资金近200亿元，占2018年全年的近50%，主要用于偿还利息。

在国内融资环境持续吃紧的背景下，房企继续加大海外融资。据wind数据，1月份，房企共发行海外债券21只，融资总额66.2亿美元，2018年每月增加43亿美元。超过50%；平均融资成本为9.65%，比去年高2.03%。

2019年初，房企的推动力度明显减弱，征地规模缩小。然而，企业财务压力突出，偿债高峰期到来，住房企业融资力度明显加大。“上半年，企业将更加保守，集中力量抽回资金，投资将更加低调和谨慎。下半年将会有调整，企业将会有持续的投资、土地收购和销售。”严跃进说。

不再盲目追求规模

2019年，在坚持“住而不炒”的方向，稳步实施房地产市场稳定健康发展的长效机制方案的背景下，各地将继续实施“一城一策”的分类调控政策，房地产市场将进入新的发展阶段。

目前，包括万在内的许多房地产企业都提出要转变经营理念，从追求规模到规模效益并重，追求未来的可持续发展。

万科董事长于亮多次抛出“活着”的论调，认为企业应该有自己的忧患意识，万科的焦虑不是停留在活着的表面，而是如何活得更好、更久。“只要服务客户的能力不断提高，我们就没有理由落后于市场。这并不是说天平是冠军。这是一场马拉松。最终目标是在中国房地产行业的白银时代获胜。”

中国恒大集团董事局主席许家印也提出了“深化转型、提高质量、提高效率”的建议。公司应牢固落实“规模+效益”的发展模式，强调适度规模增长，注重增长质量。

“每年至少会有10万亿的房地产市场，问题是竞争力。我们应该重新考虑如何提高我们的竞争力。碧桂园董事会主席杨国强在集团2019年年会上指出，房地产仍是碧桂园的主要业务之一。未来，主营业务和新业务之间的接口将会打开，这将促进两者的合作和深度融合，提升公司在整个房地产业务周期中的竞争力。

“目前，房地产开发越来越难以实现更高的业绩增长，住房企业需要寻找新的业务来实现可持续的业绩增长。一家房地产开发企业的高管认为，大型住宅企业希望实现多轮驱动、多支柱发展的商业模式，而中小型住宅企业资源有限，多元化的结果最终是转型。然而，从商业比例的角度来看，去房地产还为时过早。在高质量发展的背景下，如何稳步前进也显得尤为重要。

来源：环球邮报中文网