以创新为重点转型升级 房企蓄力可持续高质量发展

本篇文章1378字，读完约3分钟

自2016年9月北京出台楼市调控新政策以来，全国楼市进入了新一轮调控周期。从“无房炒房”到“坚决抑制房价上涨”和“按市落实政策”，全国房地产市场整体继续保持高压态势。据不完全统计，仅去年一年，中国主要城市房地产市场监管的次数就超过了400次。

在房地产市场调控的不断压力下，尽管行业规模不断扩大，但增速却呈现出下降趋势。另一方面，“强者不断强，弱者逐渐弱”的行业特征越来越明显。

据机构数据显示，2018年，百强房企的年销售额增长了35%，有30家房企的销售额达到1000亿元。前50名的门槛接近550亿元。从集中度来看，前3名、前10名、前20名和前50名住宅企业的销售额集中度分别达到近13%、27%、38%和55%，与上年相比，集中度分别提高了0.7、2.7、5和9.4个百分点。

在调控压力居高不下的背景下，一些房企积极寻求变革。除了传统的住宅业务，住宅企业开始布局创新的多元化业务，如长期租赁公寓、教育、娱乐、商业和小城镇，加快向服务提供商和运营商的转型，通过业务创新实现可持续发展，深化产业链附加值。

例如，碧桂园2018年半年度报告显示，报告期内，碧桂园3.8%的收入来自建筑装饰、物业投资、物业管理、酒店管理等行业，约50.1亿元。其中，建筑装饰及相关业务收入24.6亿元。

此外，碧桂园还增加了创新商业区的布局。2017年底，碧桂园的首个长期租赁公寓项目落户上海。根据计划，到2020年，碧桂园的长期租赁公寓规模将达到100万套。2018年初，碧桂园加入方糖城，正式规划联合办公区。此外，碧桂园在生产城市、机器人等高科技产业中有不同层次的布局。

又如恒大，完成了房地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，实现了从“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。2018年上半年，恒大人寿实现原始保费收入281亿元，保费收入46亿元；旅游集团实现合同销售额195.5亿元。此外，恒大在2017年8月正式推出主题公园产品恒大儿童世界，并计划在全国部署15个儿童世界。此前，恒大还进入了新能源汽车公司法拉第未来(Faraday Future)，并计划在中国建设五个R&D及生产基地。2018年3月，恒大与中国科学院携手，未来10年，将在生命科学、航空航天等高科技领域每年投资100亿元。恒大在体育城等领域也有广阔的布局。

自2013年万科提出转型“城市配套服务提供商”以来，区域公司相继提出“章鱼战略”、“热带雨林”体系和“6+x”转型战略。2017年，万科提出转型升级为“更好的生活场景教师”，在商业、办公、物流、养老、教育、长期租赁公寓等多个领域进行布局开发。

截至2018年上半年，万科拥有超过16万套长期租赁公寓，其中4万多套已经开业；物流项目84个以上，可出租面积626万平方米；养老金业务分布在全国15个城市；教育行业在全国经营着20多所全日制学校。此外，万科还在农业、国企混合改革和体育方面进行了布局。

显然，无论是长期出租公寓、小城镇，还是娱乐、科技、滑雪等创新业务。，每当一个住宅企业进入一个新的领域，它都与“美好生活”密切相关，与国家的政策取向有着密不可分的关系。

无论是“生活服务提供商”还是“城市运营商”，从加快房企转型为“服务员”的角度来看，这都是房企转型升级的必然选择，也是顺应政策方向、实现可持续高质量发展的核心诉求。

来源：环球邮报中文网