TOP房企大佬话2019发展大计

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2018年，房地产市场经历了一年的跌宕起伏。对于陷入楼市风暴的房地产企业来说，2018年的楼市或许不会让所有人都心惊肉跳，但也不能装作无动于衷。

2018年给我们留下了许多问题。在2019年房地产开发的浪潮中，有多少企业能更好地期待自己的发展？

肖淇梳理了近期的企业公告、官方微博、论坛发言等材料，重点筛选了2019年重点房企的市场预测和发展规划。

田园:杨国强

精心打造“三驾马车”业务布局

2019年是碧桂园进一步壮大主营业务、转型升级的关键一年。

发展战略中的“稳定”一词占主导地位

中国的城市化进程尚未完成，不同地区之间存在很大差异。碧桂园对国内房地产市场的长期前景持乐观态度。2019年，将采取整体稳定、审慎的原则，在不同城市实施政策。

继续发展多元化产业

碧桂园非常重视新业务，将新业务提升到与房地产业务同等重要的战略地位，同时给予大力支持。未来的三个关键点，房地产，农业和机器人。

其中，在机器人领域，碧桂园计划在五年内投资至少800亿元人民币，将机器人应用于建筑行业、社区服务和日常生活等各种场景。

万科:余良

充满忧患意识，但你有机会做好准备

国家为这个行业设定了一个长期的基调，即租购并举；

整体住房短缺的时代已经结束；

很明显，人们对房地产的需求还不够均衡，包括地区、产品类型、服务等。在这方面有很多空房间；

城市化已进入第二阶段，与第一阶段有很大不同。以前，每个人都从农村跑到城市，但今天，它是一个大都市地区，这带来了行业的变化。这是一个做好准备并做出良好反应的机会。

恒大集团:许家印

“深化转型、提高质量、提高效率”的第八个三年规划，实施了“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策，各项经营指标创新高，位列世界500强第230位。

2019年的合同销售目标是6000亿元。未来发展规划，到2020年底，恒大将实现总资产3万亿元，年销售规模8000亿元，年利税1500亿元，跻身世界百强企业行列。

格林兰集团:张玉良

2019年高质量发展进入万亿新时代

核心内涵:高质量发展、稳定增长、产业协同和技术创新

四个角色:城市运营商、国有企业领导人、多元化模式和转型基准

2019年的基本主线:进取、精准、落地、升级

2019年总体目标:稳步推进——主要经济指标稳步快速增长；稳定和优秀-进一步提高质量和效率，提高盈利能力；稳定而有希望——形成新的发展亮点，打造新的战略优势

新城控股:梁志成

展望2019年，为了开启2000亿元的新时代，实现新规模、新高度，新城控股将进一步优化供应链管理，确保产品质量，提高服务质量，在创造幸福生活、幸福事业的美好事业中共同创造更大价值。

我们将继续沿着高质量增长的发展方向，巩固行业前十名的位置，保持规模利润的稳定增长，并愿在坚持主业发展和区域深度培育的道路上，与各方合作，实现合作共赢和深远和谐。

华润置地:唐勇

推进质量变革、效率变革和动力变革，努力实现“高质量、高效率、低风险”的高质量增长；

按照“总部专业化、区域强市务实”的组织定位，推进评估激励，优化人才培养体系，打造核心组织能力，提高组织效率，激发一线活力；

坚持文化导向，珍视华润置地诚信、创业、务实、敬业、学习的优良文化传统，进一步肩负起“引领业务进步，创造美好生活”的庄严使命，提供更好的产品和服务，为客户带来更全面、便捷、舒适的生活体验。

2019年，华润置地的商业领域将继续保持增长势头，所有重大项目都将准备就绪。据估计，到2020年，华润置地将有54个商业项目投入运营，2021年及以后还将有17个项目投入运营。受华润集团的委托，预计华润置地五年后将有90家购物中心投入运营。

龙湖集团:2019年坚持稳定的风格，全力以赴

从多元化布局来看，龙湖一直有四大渠道业务。“c1是一栋新房子，集团的内部战略是成为行业前十名。C2是一个高水平城市的标志。地铁上有29个购物中心。截至2018年底，有70多个地铁项目在进行中。2019-2020年后，每年将有10多个天街开业。c2的目标是规模前五名和影响力前三名；C3是一个长期租赁公寓，目标是规模前三，影响力前三；C4是一个聪明的服务。”

我们将深入培育以广州为核心的华南地区，覆盖佛山、肇庆、清远、东莞等城市。如果有好的项目和机会，集团将全力以赴调动资源，全力支持大广州公司的发展。

华夏幸福:计划2019年上半年征地总量不超过200亿元

根据公司经营战略和土地储备战略，公司及其子公司将于2019年1月1日至6月30日，通过股权并购或股权合作、参与土地管理部门组织的土地招标、拍卖、挂牌等法律法规允许的国有土地出让方式，在不超过200亿元的总成交额范围内，取得土地使用权或进行土地相关投资。

华夏幸福不是一个纯粹的房地产开发企业，而是一个工业新城的经营者。华夏幸福不那么依赖土地储备，也不会为了拿土地而拿土地。房地产业只是新工业城市的一部分。

阳光城市:朱荣斌

2019年将是充满挑战和机遇的一年。国内房地产监管已进入深水期，我们面临的行业形势将更加复杂多变。

在后1000亿时代，为了变得更大更强，我们必须稳定地工作并保持健康。质量战略和人才战略是阳光城市集团打造百年老店、实现长期成功的长期工程。

徐汇集团:林忠

2019年稳定，2020年好转，2021年开始

2019年是中国房地产以“稳定”为主题的一年。

稳定的数量。尽管2019年的房地产销售面积与18年前持平或下降了5%，但整个行业的销量仍然很大，预计2019年的年销量将达到12万亿和13万亿，所以销量是稳定的。

固定价格。全国平均价格将保持稳定或小幅上涨，房价不会大幅上涨或下跌，但总体上是一个稳定的词。

稳定的投资。2019年，房地产投资增速将继续保持在6%左右，与国内生产总值增速持平；

稳定杠杆。2019年，行业将实施“稳定和下降”去杠杆化，减少负债；

开发企业稳步发展。2019年的增长率可能会低于2018年，但开发商业绩的增长是可持续的。

稳定的预期，经过2008年的调整后，市场前景有望更加稳定，波动不会太大。

政策稳定，2019年房地产政策将继续分城市，价格管理将相对稳定。

金代尔:继续完善市场布局，探索多元化融资渠道

房地产市场的未来仍然非常广阔，公司将继续完善市场布局。坚持主流客户、主流位置和主流产品，理性对待市场，牢牢把握客户需求，稳健经营。

在土地收购方面，一方面，将重点关注市场容量大、市场饱和度相对较低、市场发展潜力大的地区和城市。然而，这些城市的总体表现是土地市场很热。目前，在公开市场上很难获得土地，主要是通过参与分阶段增加土地供应后寻找案例机会，通过旧的改革、收购、合作等渠道获得项目；另一方面，对于库存大、市场相对薄弱的地区和城市，选择了更多的板块结构和产品结构的机会。因此，在这一阶段将关注每个区域，但关注的重点将有所不同。

中国绿城:张亚东

“六品七弦”

2019年是实施三年战略的第一年，也是实施各种工作举措的一年。

质量第一:加大产品创新力度，实现“四化”

员工成长:努力优化和提高团队成长和团队建设

顾客满意:以“理想生活综合服务商”为愿景，以“服务改进、满意度改进、规模改进、利润改进”为目标

多方位布局:实现产业布局多元化，形成新的增长点和主渠道业务

双赢激励:绿城首个短、中、长期全覆盖激励机制——“绿城中国双赢机制”完成

“六大产品”绿城:品格、行为、品质、外观、品位和品牌

七个字符串管理:本体字符串、产品字符串、服务字符串、投资字符串、操作字符串、财务字符串和行业字符串

特色:发扬特色，创造美丽的绿色城市

底线思维:以“生存发展”为底线，追求“质量发展”和“可持续发展”的高标准

质量增长:确保“活的发展”，然后“质量发展”

中南土地:王亚军

未来房地产应该是“金融化+创意化+精细化”的业务。

重点发展一、二线都市圈、内生三、轨道交通节点城市和产业支撑板块。

通过住宅地产和商业酒店的双重渠道，我们将朝着中国百强企业和世界500强企业的战略目标大步迈进。

R&F房产:李思廉

相对看好房地产的未来和调控，预计2019年房地产市场将稳步发展；

预计房价将在第一季度下降，并在年底上涨。因此，第一季度是买房的好时机；

不要太担心房产税，政府会考虑各种实际问题；

现在是在中国购买土地的好时机，R&F今后将继续全力在中国投资。

泰和集团:黄启森

在第19次全国代表大会后，房地产政策将保持严格，住房企业不能指望政策会宽松。未来两年(2018-2019年)将是房地产市场稳步发展的一年，不排除部分城市房价会出现回落，回报率将处于合理水平。

早在几年前，泰和就在一、二线热点城市储备了大量的土地，土地储备充足，地价低廉，为泰和的跨越周期提供了充足的弹药，使泰和不能单纯追求规模，而是专注于产品的抛光。

郑融集团:黄显志

展望2019年，我们将以“百年愿景、十年战略、三年规划、一年规划”的总体指导思想，实现“文化凝聚、业务凝聚、资源凝聚、人才凝聚”，把郑融的事业推向新的高度。

集团:蒋

新时代、新起点、新旅程

2019年，金科开始构建民生房地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游、医疗保健等相关多元化产业“四位一体”发展格局。

金科在新时期必须坚持“五个指导原则”，同时明确规划金科在新的发展起点上必须推进的“四位一体”新格局，坚持“四个经营原则”，坚持“五个投资”战略，提升“十大核心竞争力”，以突出需求，努力推进金科在新时期的新征程。

中良控股:杨健

面对挑战，改进模式，开放资本，争取稳定

2019年是新中国成立70周年，也是忠良迈出1000亿步、进入资本市场的关键一年。

各级组织必须围绕年度主题“面对挑战，改进模式，开放资本，稳中求进”，尊重市场，考验组织，增强内部实力，控制风险，以现金为王，为企业实现五年战略目标打下坚实基础。

全体忠良人将紧跟政策和市场“稳定”的趋势，遵循规律，拥抱变化，主动判断，坚持高目标的导向，坚定做大做强主业，不断提升忠良的行业地位和竞争力，推动企业从跨越式发展模式走向可持续发展模式。

中国金茂:深度培育一二线，多元化融资

继续深化一线和二线城市

2019年，结合内外部形势，金茂将更加注重深化战略，提高利润，重点将在进入的城市进一步聚焦和深化。

商品价值的准备；

销售能力和销售策略的编制基本上是基于一线和热点二线城市；今年，我们已经进入了一些热门三线城市的市场窗口期；

在土地储备方面，金茂仍将重点关注一、二线核心城市。

创造多元化的融资渠道

立足自身央企背景，打造多元化融资渠道，进一步降低融资成本

继续保持和提高其信用评级，从而降低融资成本

万达集团:王健林

2019年，万达集团计划盈利2326亿元。

2020年完成企业转型，随形势变化调整转型思路。

依靠创新推动工作

提高文化产品的质量

大力发展健康产业

资本市场必须有所进步

严格把握企业管理

仁恒地产集团:钟胜建

保护好你自己的财务，一旦市场发生变化，你可以冷静下来

做好产品，让越来越多的人喜欢仁恒产品。

轻松生活:周信

结一个坚固的村庄，打一场仗；从结尾开始，从想象转向现实

[战略思维]让“建一个艰苦的村庄，打一场枯燥的战斗”的底线思维成为轻松生活的生存策略。用“从末端开始，从虚拟到现实”的逻辑思考易居发展战略。

【商业价值】我们要用“钱”的办法搞好阵地战，用“锋”的办法修新线。

【人因管理】人是易居最重要的资产，人因是平衡资产价值的最重要手段。不要做“小白兔”，去说服“老白兔”；培养“新生力量”，留住“老牛”。

[人员匹配]经理“做事，用人”，并会重新执行；领导者“用人做事”，指挥人才重新规划。

参见“2018年中国房地产企业销售排名前200名”

来源：环球邮报中文网