中国人寿集团明确“重振国寿”两步走战略路线图

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上证所讯(记者陈婷婷)1月22日，在中国人寿集团2019年工作会议上，集团党委书记、董事长王斌首先提出了中国人寿集团“两步走”的战略部署，并下决心在三至五年内，做强主业，做大辅业，提高能力，力争上游，推动集团综合经营实力和科技实力大幅跃升，实现振兴中国人寿的战略目标。

中国人寿“两步走”战略部署的第一步，是把握战略布局，更新发展理念，突破发展模式，重构组织体系，提升品牌形象，凝聚精神力量，着力在中国做强做优，为打造世界级金融保险集团打下坚实基础。

第二步，用两到三年时间，基本建成一个综合管理特色突出、科技创新能力强、国际布局基本形成、核心主业市场领先地位稳定、服务国家战略和全球竞争力突出的世界级金融保险集团。

王斌指出，要实现两步走的战略部署，第一步是提升发展理念，使壮士断腕的决心，从以公司为中心、以管理为中心，到以客户为中心、以服务为中心，不断提升中国人寿的市场主导力；二是突破发展模式，优化战略布局，加强战略管控，严格执行战略，确保集团决策部署在成员单位扎根，真正实现集团和民族的生活；三是重构组织体系，构建一套敏捷、精简、高效、动态的运行和战斗组织体系；四是提升品牌形象，打造更具亲和力和感染力、厚重稳定、充满活力、覆盖所有消费群体的综合金融品牌形象；第五，凝聚精神力量，高举信仰、信念、信心的旗帜，用奋斗寻找答案，用激情点燃梦想，凝聚拥有20多万长寿战士的强大力量，努力向振兴的方向冲击。

会上，王斌对2019年重点工作安排提出了明确要求:保险业要平衡效率与规模的关系，坚持效率与规模的有机统一发展；投资部门应以回报率为出发点，努力实现集团利润贡献和公司市场排名的双重提升，坚持服务国家战略；银行业应积极发展普惠金融，优化业务结构，深化银保合作，夯实管理基础。准确的扶贫工作要进一步提高政治地位，采取更加有力的措施，按时完成深贫困地区扶贫、保险扶贫、定向扶贫等重点任务。要落实打好三个硬仗的相关要求，以防范和化解系统性风险为首要任务，做好风险控制体系建设，牢牢把握系统性金融风险不发生的底线。

王斌明确指出，中国人寿将坚定打造世界级金融保险集团的战略目标，包括三个转折、四种类型和三个转变:加快推进三大转变，即从销售导向型向销售服务型、从人力驱动型转变。向人力和技术的两轮驱动转变，从规模导向向价值和规模的有机统一转变；全力打造四型企业，即党建主导型、价值第一型、技术驱动型和服务型企业；努力实现三个现代化的重大突破，即综合管理、科技创新和国际布局的重大突破。

中国人寿集团总裁袁长青强调，高质量发展是实现中国人寿振兴目标必须克服的障碍，也是2019年各业务板块发展的基本要求；为此，我们要从经营管理的各个方面入手，全面构建适应高质量发展需要的经营管理体系。

数据显示，截至2018年底，中国人寿集团的合并总资产接近4万亿元，同比增长10.85%，合并保费收入为6467亿元；世界500强企业排名上升到第42位，比前一年上升了9位；公司经营状况保持稳定。寿险公司保费收入同比增长4.7%，增速领先行业。市场份额回升至20.4%，转型效应开始显现；广发银行主要业务指标增速居股份制行业前列；年末，资产公司管理的总资产超过3万亿元；财产保险公司保费收入691亿元；养老保险公司管理的资产超过7000亿元，继续保持行业领先地位；集团管理的第三方资产规模达到9899亿元。

来源：环球邮报中文网