贵州余庆：驻村干部干得好 贫困群众脱贫快

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贵州省遵义市余庆县加强对驻村干部的管理，充分利用他们的优势和特长，帮助当地群众谋划发展思路，争取项目和资金，有效提高了帮扶效果

解决玉堂坪、碗厂、南木湾等12个村组900多人的饮水困难；积极协调相关部门筹集资金，建设李子坪至商演、马鬃岭至长冲7条桐竹公路...

这是贵州省遵义市余庆县大乌江镇马龙村“一秘”秦松获得的“成绩单”。

秦松是余庆县环保局派驻马龙村的干部。马龙村位于乌江南岸，距镇政府26公里，地理面积27.4平方公里。它管辖27个村民小组，951户，3206人，65名党员。

"让村民过上好日子是我最大的愿望."秦松成为村里的“第一书记”后，坚持抓党建促扶贫。一方面，他十分重视对党员和群众的思想教育，消除了贫困群众缺乏自身发展动力的问题。另一方面，他领导党员和群众办项目，建基地，发展工业，增加收入。

为了加强对驻村干部的管理，充分发挥驻村干部的潜力和作用，余庆县在“管理因制度、考核因责任、选拔因绩效”的基础上，出台了《农村同步小康驻村工作考核管理暂行规定》，对驻村干部的教育管理、考核与考核、监督与问责、跟踪与培训等方面做出了明确规定，有效推进了“蹲点、努力、帮扶、提升”工作。

余庆县村干部牢牢把握工业扶贫的“牛鼻子”，按照“一长两短”的要求，立足资源优势，因地制宜探索建立30种股份制集体经济发展模式，组织所有贫困户参与集体经济发展，确保贫困户有增收项目，人人都有脱贫之路。

余庆县按照“一个任务、两个点、三个清单”的要求，每月制定下发《农村同步小康工作指导要点》，建立扶贫指挥体系，抓党建促扶贫，探索制定村干部第一书记和驻地干部。召回并更换系统，有效解决了不能停留、不能生活在现实中、扮演不好角色的问题；实行驻地队“目标管理”，分阶段开展驻地工作，干部述职与量化考核相结合，通过讨论、个别谈话、述职和满意度测评等方式对驻地队和驻地干部的绩效进行评估，以提高驻地干部的精细化管理水平，进一步加强驻地干部的自律，有效提升援助效果。

与此同时，余庆县还为驻村干部建立了人身意外伤害保险、交通、住宿、办公等保障机制，并对村一级的“五小”基础设施——沙士道、小厕所、小澡堂、小图书馆、小文体室进行了维修和升级改造，使驻村干部能够安居乐业，无忧无虑，努力打造一支“永不离开的扶贫队伍”。

据了解，余庆县驻村干部充分利用自身优势和特长，帮助拿下110个项目，协调资金2800多万元，做了300多件实事，完成了12个市(县)党组织的整顿和提升任务，帮助减少了384户农村贫困人口1329人。该县贫困人口的比例从2016年底的5.4%下降到目前的4.23%。(经济日报-中国经济网记者吴炳泽王新伟)

来源：环球邮报中文网