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8月11日,由金融部门主办的“大湾区房地产行动与新力量”专题研讨会在深圳召开。这是“后大流行时代房地产开发的思考与实践”系列活动之一。目前,它是中国经济复苏的关键节点,在新的环境下,房地产企业的发展正悄然分化。其中,大湾区房地产圈色彩鲜明,无论是总量还是结构都在不断创新,内部肌理不断升级。研讨会讨论了大湾区房地产企业的行动和变化,以及投资机构对房地产企业经营、管理和发展的“变化和不变”。

嘉霖集团邬风柏:后疫情时代降负债是房企的重要“行动力”

嘉林集团副总裁、深圳市房地产协会副会长吴首先简要介绍了核心城市深圳的房地产开发现状。他指出:“中国房地产企业50强都在深圳,这反映了深圳发展的吸引力。”现在,房企应该先考虑区域化,再考虑杠杆、周转、成本等问题。近年来,还有另一个特点。房屋企业将花费大量精力来加快周转。因此,目前房屋企业的竞争力实际上是争夺土地布局和整个产品周转的时间。”

嘉霖集团邬风柏:后疫情时代降负债是房企的重要“行动力”

图为:嘉林集团副总裁、深圳市房地产协会副会长严

对高周转率的追求也在一定程度上反映了房企的现金流压力。对于疫情给房地产行业带来的变化,齐从房企负债率的角度发表了自己的看法。他说,“住房企业的负债率达到90%。有必要给予额外关注,这一流行病将加快住房企业减债的步伐。”

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在讲话结束时,齐总结说,“如果制造业不工作,就会出现就业问题。那么一些行业、企业和个人无论赚多少钱都会感到不安全。因此,我希望大家多想想这一层面的问题,希望我们的房地产企业能够有健康更好的发展。”

来源:环球邮报中文网

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