普华永道：疫情影响下境外投资风险呈现新的特征

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6月10日，普华永道(PricewaterhouseCoopers)发布了《2020年海外投资风险管理白皮书》，从海外投资风险、管理机构、管理制度和管理程序四个角度分析了企业面临的挑战和可能采取的措施。

在疫情的影响下，以人员风险、外汇风险、操作风险和金融风险为代表的海外投资风险对全球企业产生了影响。各个国家和地区的政府部门也积极推出了一系列支持企业业务发展的措施。普华永道风险控制服务公司合伙人宋经纬认为，在疫情的影响下，海外投资风险也呈现出新的特点。一方面，疫情加剧了风险发生的可能性和影响，常规的风险控制手段可能收效甚微。另一方面，机遇伴随着风险，中国企业可能因疫情的推动而转型升级，迎来新的发展机遇。

据报道，在《2020年海外投资风险管理白皮书》中，企业关注的海外投资风险包括政治风险、外汇风险、税收风险和人事风险，本次调查关注度分别达到75%、66%、57%和51%。政治风险是企业最为关注的风险，主要在于其“突发性和不可控性”的风险特征。在这方面，普华永道建议通过选择投资方向和转移风险来减少损失。外汇风险是企业最关心的第二大风险，这种风险的常见表现是投资所在国家(地区)的外汇管制和不利的汇率变动。

报告显示，从组织职能上看，企业海外投资风险管理组织涵盖了广泛的纵向管理层次和横向管理单元，基本形成了“各层次纵向渗透、各部门横向联动”的格局。报告显示，顶级企业普遍更加重视海外投资风险管理，但监事会和物业管理部门参与海外投资风险管理的比例相对较低。一些企业的内部风险管理职责需要明确，“共管”模式可能会降低部门和人员的管理积极性，进而导致企业风险管控不足。普华永道建议企业建立权责明确、全员参与的海外投资风险管理组织体系。

在管理体制方面，海外投资战略规划是企业寻求投资机会和做出投资决策的主要依据。然而，企业仍然面临着“落后、设计缺陷、应用不足”等问题。普华永道(PricewaterhouseCoopers)建议，企业应优化战略设计和实施，首先要充分发挥战略的效益，通过创建“高质量的朋友圈”为企业提供高质量的资源。同时，加强对海外业务单位制度建设的监管，建立定期沟通汇报、风险评估等专项工作机制。

此外，根据报告，就管理程序而言，生命周期管理意义重大，而投资前、投资中和投资后管理不足的主要原因是缺乏闭环管理程序。普华永道(PricewaterhouseCoopers)建议，企业应改变海外投资“脱节管理”和“差异化管理”的孤立管理程序，实现事前充分调查和评估，实时跟进，事后全面评估，建立覆盖投资管理全过程的风险管理程序。

来源：环球邮报中文网