华润信托：夯实信托文化根基，严守风险合规底线

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中国信托业自1979年恢复以来，经历了40年的改革和发展，沉淀了信众忠诚的信仰文化，顺应了时代发展的需要，满足了民生的财富需求，体现了受托人的精神境界和价值追求。2019年底，在信托业年度会议上，监管部门提出了以推进信托文化、加强合规建设为主题的信托文化建设五年规划，强调信托文化是推动行业稳健发展的最强力量。

华润信托认真落实监管要求，积极开展信托文化建设。《大力推进》的信任文化建设有步骤、有计划地进行，使信任文化内化为精神追求，外化为党员职工的自觉行动，为公司的稳步发展提供了强大的思想保证和强大的精神动力。

制定信任文化建设工作计划，夯实信任文化基础

为推进信托文化建设相关工作的实施，华润信托成立了以党委书记为首的领导小组，协调管理文化建设，制定了年度工作计划，提出了信托文化与企业文化、业务发展、规章制度和品牌推广相结合的四项工作要求，以及五项实施(落实使命文化、宗旨文化、责任文化、底线文化和质量文化)。

首先，实施信任服务实体经济的使命文化。积极引导社会资本投资经济社会发展的重点领域和薄弱环节，为实体经济发展提供更优质、更高效的金融服务，积极响应一带一路、京津冀一体化、长江经济带、熊安新区、粤港澳大湾区建设等重大国家战略和举措，加强与股东及其关联方的沟通协调。 从而一方面优化公司治理，另一方面促进产业与金融的协同作用，为实体经济的发展做出应有的贡献。

二是实施信任文化，满足人们的需求。有效落实产品开发准入、营销推广、信息披露、信息安全保护和特殊消费者群体保护等金融消费者权益保护要求，履行诚信赋予的庄严承诺。不定期组织润鑫讲堂等活动，邀请知名阳光私募和投资经理为高净值客户提供宏观经济分析、金融知识培训和资产配置建议，满足大众日益增长的理财需求。

第三，实施信任的责任文化，促进社会进步。华润信托通过党建+慈善、慈善+信托等模式，积极参与扶贫、助学等慈善事业。公益项目遍布广东、粤北、四川、青海、安徽、贵州和湖北，涉及防灾减灾、扶贫、教育扶持、文化保护、防疫抗御等。公司将继续在华润希望城开展慈善义卖、冬夏夏令营等慈善品牌特色活动。

第四，依法合规实施信任管理底线文化。按照合规性、及时性、有效性、全面性、相关性和可操作性的原则，从符合监管和股东最新规定的角度，对现行规章制度进行了全面的审查和梳理；开展业务发展、监管政策、规章制度等方面的专项培训，每月编辑出版《行业监管政策法规汇编》，通过对行业法规的详细解读，向公司每一位员工传递职业合规的内在要求；实施决策安排，以预防和解决财务风险，以同行的先进做法为基准，并结合公司的发展战略，通过访谈、数据访问、走查测试、抽样测试、问卷调查等进一步诊断和改进。优化全面风险体系建设，努力细化风险管控的粒度和敏感度，严格坚持风险合规底线。

第五，落实信任，坚持职业道德的质量文化。构建大监管体系，促进内部监管职能和监管力量的有效整合，为服务保障改革创新和业务发展提供全方位的政治和纪律保障；优化组织管理设计和考核约束机制，明确问题发现、反思、调查和问责机制，确保激励约束机制发挥有效作用。

完善综合风险管理体系建设，践行诚信责任

根据文化建设工作计划的要求，华润信托将全面风险管理体系的完善作为2020年提高管理效率的专项工作，并于近日召开了项目启动会。

本项目将通过对风险治理结构、风险偏好和风险限额管理、风险管理政策和制度、风险监控机制、内部控制和合规制度、信息系统和数据管理现状的评估，形成全面的风险管理诊断报告和全面的风险管理风险优化路径，旨在建立职责清晰、流程清晰、有效传递和闭环运行的风险管理工作机制，确保各类风险得到及时识别。风险偏好体系符合战略发展方向，业务风险管控符合监管合规要求，更好地履行忠诚的诚信义务，为客户和投资者创造价值。

优秀文化的形成不是一蹴而就的。文化能否成为支撑行业发展的活水，取决于每个受托人的内在态度和价值追求，以及每项工作的重点和落脚点。文化重塑将为华润信托的品牌注入新的活力，通过品牌推广将文化效应转化为市场效应和经济效益，提升公司的声誉和竞争力，铸造强大的组织力量。(cis)

来源：环球邮报中文网