特写 | 周忻：易居房友是“水”

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益居企业集团董事长周伟

乐居金融国王陈梦来自香港

周信和他的高级管理团队一进入会场，记者们就聚在一起拍照。四位高管的所有蓝色西装都静静地站着，与所有的摄像机配合着。他们对这样的场景并不陌生，但在香港举行一年一度的演出大会是E-House成立19年来的首次。

3月28日，香港万丽海景酒店与易居企业集团(2048.hk，以下简称“易居”)召开了2018年度业绩大会，并向市场提交了上市后的第一份年度报告。

许多媒体提前到达会场。他们对电子屋的成绩单很感兴趣。2018年，房地产市场经历了神奇的一年，“房地产服务员”的表现可以作为观察行业趋势的绝佳坐标。

拍照后，四位高管集体入座，董事长周信、副董事长黄灿浩坐在中间，首席执行官丁祖昱、首席财务官周亮分别坐在一边。在主持人的介绍下，四个人一个个站起来鞠躬。

虽然他们看起来很严肃，但他们显然心情很好。因为丁祖昱发布了一系列美丽的数字。

2018年，易居实现营业收入59.48亿元，同比增长28.4%；营业利润14.14亿元，同比增长47.3%；净利润10.82亿元，同比增长41.3%；归属于股东的核心净利润11.45亿元，同比增长63%；每股收益为0.81元，同比增长14.4%。

E-House三大核心业务业绩有所提升:新屋代理业务，2018年收入47.6亿元，销售额5315.5亿元；房地产数据及咨询服务业务年收入7.7亿元，涵盖住宅项目96809个，商业项目21549个，土地843513块；成立不到三年，新房销售总额为347.2亿元。2018年，全国56个城市的门店数量超过1万家。

优异的成绩让易居对2019年充满信心。会上，丁祖昱透露了易居2019年的三个小目标:交易服务力争突破1000亿大关；室友们实现了10000多家店铺、10000多个渠道、10000多个社区的“三个10000+”战略模式；财信资产管理平台覆盖5000项资产。

室友的迅速发展打破了二手房市场的现有格局。记者对室友的发展模式和二手房市场的趋势非常感兴趣。

周信回答说，二手房已经到了拼的模式。未来如何走的关键在于企业把经纪公司看做什么？有些人认为商店和经纪公司是他们自己的私有财产。这种模式被称为直销。如果二手房商店和经纪人被视为一粒沙子，那么容易居住的房子朋友就是水，希望把沙子收集成一个塔。

“我们是B的服务提供者，不是B的拥有者，也不是统治者，我们是服务提供者，这与易居的文化和基因有关。”周信强调，通过各种可能的方式，授权易趣的朋友去经纪商店。

除了E-House本身，E-House对行业的判断一直备受关注。谈到2019年房地产行业走势时，丁祖昱表示:“2019年房地产市场交易将趋于稳定，但整体运行仍将保持在较高水平，总量不会从2018年回落。”

那么，在不乐观的情况下，如何在2019年实现目标呢？

当新华社记者把这个敏感话题抛给周信时，周信坦率地回答说:“团队很难在2019年实现1万亿元的小目标。为实现这一目标，怡居主要依靠项目储备、与开发商的直销业务以及与室友的联系。”

事实上，周信已经有了一个计划。易居制定的城市布局战略是，对于市场稳定的城市，易居将大量投资一、二线城市和实力雄厚的三线城市。在三个四线城市中，我们为高周转率的企业服务，如恒大、碧桂园。

周信的自信也来自未来的布局。周信对媒体表示，易居中国的整体业务结构布局合理，包括“冲刺、中长跑”。Sprint指的是关注覆盖率和服务开发者的交易；跑在中间是指从布局开发市场到布局股票市场的简易住宅；长跑是指从房地产开发到资产管理，从房地产到房地产的布局。

周信坚定地表示，2019年是轻松居住的好年头，这可以证明轻松居住的价值。

来源：环球邮报中文网