孙宏斌：融创要心无旁骛做地产

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记者张亮编辑李奎玲

3月29日，融创中国控股有限公司在香港召开2018年度业绩大会。融创中国董事长孙宏斌表示，中国的城市化进程非常大，人口向一线和二线城市聚集的过程将会很长。融创对房地产行业仍然特别乐观。对融创而言，多元化战略是一个长期的过程。现在，主要是要做好房地产业务，并把重点放在房地产行业。与此同时，他表示，公司没有收购土地的目标，如果有好机会，它会收购；如果没有好机会，它不会收购。

16个城市的公司销售额超过100亿英镑

自2010年上市以来，融创的市场销售额增长迅速，在2016年至2018年的三年间，复合增长率为75%。2018年，融创销售额高增长的势头没有改变。全年合同销售额4608.3亿元，同比增长27%；归属于公司的股权合同销售额为3262.8亿元，同比增长23%。

2018年，融创的16家城市企业销售额超过100亿元。其中，300亿元以上的城市包括重庆和青岛，200亿元以上的城市包括上海、杭州、郑州和济南，以北京和成都为代表的9个城市规模稳定在100亿元左右。

展望2019年，融创对市场既不悲观也不盲目乐观。该公司的年总销售额为7834亿元，其中约84%位于一线和二线城市。足够的可销售价值保证了增长。

这个阶段的好处更重要

随着市场规模的扩大，融创的收入和利润也显著增加。2018年，融创实现营业总收入1247.5亿元，同比增长89.4%，实现毛利311.4亿元，同比增长128.5%；归属于公司所有者的利润为165.7亿元，同比增长50.6%。2018年，融创的毛利率为25%，比2017年的20.7%高出4.3个百分点，股权净利率也提高至12.4%。

在利润快速增长的同时，融创2018年末的净负债率与2017年末相比大幅下降，实现了连续三个业绩期的稳步下降。融创自成立以来，一直将现金流的绝对安全作为风险控制的底线。2018年，公司账面现金为1202亿元，同比增长24%。

在回答更注重规模还是效益的问题时，孙宏斌说，规模和效益绝对是效益(更重要)。起初，规模可能更重要，但就规模而言，效益绝对是第一位的。对融创而言，在现阶段，利益更为重要。

今年要非常小心地耕种土地

布局和土地是房地产企业的核心竞争力，也是综合实力的表现。2018年，融创的房地产开发业务已基本完成全国所有一、二、三线城市的布局，并划分为北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中、海南八个管理区域。今后，我们将充分发挥深度培育战略的竞争优势，充分挖掘区域增长潜力。

截至去年年底，融创的土地储备面积为2.56亿平方米，相应价值为3.55万亿元，其中大部分是通过并购获得的，超过85%的土地位于全球一、二线城市和一线城市。平均土地成本仅为4181元/平方米，相当于同期平均售价超过15000元/平方米，公司的营业利润was/だ

孙宏斌表示，今年公司将非常谨慎地进行土地收购，因为虽然最近土地市场很热，但未来市场销售不太可能大幅增加，所以将会谨慎。与此同时，他表示，公司没有收购土地的目标，如果有好机会，它会收购；如果没有好机会，它不会收购。

房地产开发业务进入行业前五名后，公司对发展前景有了更长远的思考，战略也升级为“中国家庭生活改善综合服务提供商”。

目前，融创四大战略板块的全新布局已基本形成，包括融创的绝对核心业务、融创的房地产和服务、融创的文化旅游、融创的以内容链接为重点、布局文化产业整个产业链的文化。其中，2019年房地产业将出售400多个项目，总可销售资源预计将超过7800亿元。

融创在年报中表示，该公司的核心主营业务——房地产开发业务，已经确立了坚实的竞争优势，其非房地产业务也有着良好的发展基础或较高的起点。基于2018年的优异经营业绩，公司将努力在2019年实现更全面、更高质量的增长。

来源：环球邮报中文网