鼓励员工下班后“搞副业”，这些老板打的什么算盘？

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如果我想成为自己的老板，又不愿意放弃在大公司的工作，我该怎么办？

在东京的银座，有这样一个日本商店老板，他白天穿西装当办公室职员，晚上穿上围裙照顾他的商店。

事实上，越来越多的日本公司允许员工从事副业。

日本上班族的双面生活据央视财经国际财经报道，42岁的冈田庄有是东京一家电子零件公司的员工。晚上6点下班后，他没有直接回家，也没有像其他日本上班族那样请同事出去喝酒。相反，他来到了银座的一家日本餐馆，离他的工作地点不远，他脱下西装和围裙去店里迎接客人。

冈田是这家日本寿司店的老板。虽然这家商店很小，但是每天都有很多常客来。

冈田庄有，一家日本公司的雇员和餐馆经营者:

烤嵇康鳗鱼味道如何？

顾客:我每次都点，每次都吃得不厌。(

冈田正弘:非常感谢。

这是冈田的祖先经营的寿司店。它在2010年被冈田克也接管，被认为是继承了祖传的生意。但他并没有辞掉白天的工作，把餐饮业作为副业。只要没有出差或加班，冈田几乎每天下班后都会来店里处理业务。下班后，他和餐厅员工一起打扫，一直忙到晚上11点才回家。

每个星期六，他也整天在店里工作。这种工作方式已经持续了九年，虽然有点难，但冈田很喜欢。

幸运的是，冈田经营餐馆的副业也得到他工作的公司的支持。许多同事经常来店里吃饭。

冈田表示，尽管大多数日本公司仍禁止员工从事副业，但他认为，只要把握好两者之间的平衡，副业不仅会影响到自己的工作，还会激发自己的积极能量。

为什么应该允许员工从事副业？在日本，企业长期以来禁止员工从事本职工作之外的副业。近年来，像冈田的公司一样，一些日本公司已经逐渐解除了禁止员工从事副业的禁令。

根据《日本经济新闻》此前的报道，早在2017年，柯尼卡美能达(Konica Minolta)和软银(Softbank)等公司就开始允许员工从事副业。

图片来源:日经中文网

与海外国家相比，日本人才的流动性处于较低水平。对于日本经济和企业来说，通过副业充分调动员工的能力，有助于有效利用人才。

据央视财经报道，视频中位于东京的信息技术公司是日本较早允许员工从事副业的企业之一。大约500名员工有第二份工作。他们白天从事信息技术工作，在业余时间成为编辑、音乐家、讲师等等。

秋山姚平，26岁，在公司市场部工作。由于他会说多种外语，他分享了自己在网上学习语言的经历，并获得了很多关注。他们中的一些人甚至阅读了超过1亿次，并且出版了许多相关的书籍。

秋山姚平，日本财旺子有限公司员工:

对于那些想尝试各种梦想的人，公司的态度非常宽容，尊重员工的追求。这种企业文化让我考虑自己的职责和爱好，而不会感到任何负担。

除了允许员工从事副业外，公司还接受其他企业的员工兼职。在采访中，记者在会议室看到，一位离家很远的员工正在通过视频电话参加一个小组讨论，他在这里的工作是他的副业。

该企业负责人表示，引入副业制度不仅有助于激发内部创新，增强企业活力，还能最大限度地招聘人才，减少人才流失，稳定企业的业务基础。2005年，该公司的员工流失率高达28%，相当于一年内有四分之一的人换工作。现在，周转率已经下降到4%左右。

少子老龄化和劳动力短缺无疑是日本企业逐渐放松副业的两大背景。据日本经济新闻报道，

从事副业的员工可以获得只有主业难以获得的经验和才能。公司希望提高他们的能力和士气。

另外，在工资增长缓慢的背景下，从事副业可以增加员工的收入。老年人在退休后制定生活计划的基础上发展副业的情况可能会增加。

有趣的是，此前由日本厚生劳动省发布的2018年1月至11月的实际工资数据显示，5个月来实际工资同比增长为正。然而，日本非政府机构瑞穗研究所(Mizuho Research Institute)进行的一项独立调查显示，在同一时期，日本实际工资连续8个月出现同比负增长。

作为工作方法改革的一部分，日本的副业家庭仍然是少数。日本政府从2018年开始推动企业解除副业禁令。卫生、劳动和福利部从《示范工作规则》(《モデル就业规则》)中取消了副业禁令，并提出了促进副业和副业发展的指导方针。兼职商业の推广にするガィドラィン).

今年被日本媒体称为解除禁令的第一年。

日本网站根据行业类别对被允许从事副业的日本公司进行分类

(来源:从钻头上切下)

然而，仍有许多公司担心副业生产会影响员工的工作，副业生产体系的大规模推广仍面临许多挑战。在欧美国家，从事副业是很常见的。据统计，美国约有4400万人(占劳动力的30%)除了主业外，还有作为自由职业者的收入来源。

在日本，从事副业的人口比例要小得多。根据《2017年招聘职业》收集的企业调查(1150家企业回复)，77%的企业不允许员工从事副业。当时，日本最大的经济团体——经济青年团的主席也表示，他不会提倡(引入副业制度)，并持谨慎态度。

即使是现在，在取消副业禁令的第二年，《日本经济新闻》上个月的一篇报道引用了一项私人调查，称超过70%的公司仍然被禁止从事副业。

一些分析师表示，这主要受日本企业的就业模式制约。每次我在边肖注意到它，

在修订后的《工作规则范本》中，新的第67条规定，在工作时间之后，你可以根据规定提前向公司申请，从事其他公司的业务。

但公司有权限制员工从事副业，如因竞争而影响提供劳务、泄露企业秘密、损害公司声誉和信用、损害信任关系、损害企业利益。

问题在于，与美国公司不同，美国公司为员工提供相对清晰的工作描述，而日本公司通常有更模糊的工作描述，这使得主业和副业之间的界限变得模糊。

一方面，如果要实现的工作目标易于量化，分配给工作的时间将得到更好的估计，从而更好地界定什么样的副业不会影响劳动服务的提供。

另一方面，只有明确界定员工应该做什么，我们才能明确判断竞争损害企业利益的情况，即更好地界定什么是竞争。

(本文封面来源:照片网)

来源：环球邮报中文网