刘永好：一线要让年轻人接手 他们没房干劲足

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在2月17日的亚布力论坛上，新希望集团董事长刘永好表示，经过30多年的创业，大部分管理人员都在五六十岁左右，这些同志对公司做出了很大的贡献，勤奋、勤奋、忠诚、认真、淡泊，但对新经济了解不够。手机打得不好。有房子、汽车、家庭和一切。“我们对这些老同志作了适当的安排，他们可以当顾问，可以商量，可以训练，可以退休。

刘永好透露，目前公司2000多名经理的平均年龄在30分以上，总裁、副总裁和总部主任的平均年龄在40分以上。年轻人应该走在第一线，因为他们还没有房子，家庭也不稳定，所以他们充满活力。“他们经常玩手机。的确，他们是新经济中的一群人。”

以下是讲话的摘录:

刘永好:今天，我们在亚布力召开第19届大会。我们聚集在这里，讨论我们的企业、我们的产业、我们对中国企业的梦想，以及中国民族工商业在过去140年中的沉浮。

在今天中国改革开放的40年里，我们这里有一批民营企业，还有一批国有企业。昨天，肖亚青主任带领中央企业的许多企业家与我们民营企业家分享了我们未来的发展。今天，尽管有许多经济困难，下降趋势，和许多意想不到的问题，许多企业面临着各种综合因素的成本增加，包括劳动力成本，包括环境保护成本，包括社会保障成本等。，各种原材料的价格都在上涨。在这种情况下，我们产品的价格几乎没有上涨，不仅没有上涨，而且还有下跌的趋势。压力有多大？

经济低迷时期表现突出的企业

因此，许多企业，尤其是传统的中小民营企业，都面临着巨大的压力，甚至有些企业面临着巨大的压力。然而，在这种模式下，仍然有一些企业表现得特别好。他们非常高兴、兴奋，不断进步、不断盈利、不断发展，其中包括一些已经走在中国经济和全球经济前列的新经济企业。因为他们的存在，我们已经在新一轮的技术革命中走在了全球的前列。

事实上，今天的中国传统企业两极分化，大多数中小企业压力很大，日子很难过；有些企业转型成功，变得依靠科技或转型，调整了姿态，在新格局下走上了新的道路，成为了龙头企业，活得很好。

当大家都在说今年的利润没有增加甚至下降，当大家都在抱怨综合成本增加的时候，就有一批企业的利润蒸蒸日上。

例如，美容是一个传统行业，销售额达到1000亿、2000亿或更多，利润分别增长100亿、200亿、300亿和400亿。格力也是如此，而且有许多这样的企业。

为什么？因为他们已经落后于同行业数百甚至数千家企业，最终汇聚成一个龙头企业和一个大企业。

这可能是全球经济发展的规律。一些大企业凭借良好的姿态、良好的功夫、勤奋、努力、良好的机制、良好的创新，很快走在了前面，向前发展，生产的产品更适合市场，综合成本更低，赢得了市场的认可。然而，许多企业不能赶上来，慢慢下降，这确实是一个问题。

利用这段时间，我们想谈谈中国的新生态，或者说中国商业的灵魂。

新希望的转型经历

作为一个创业老手和老“农民”，我将谈谈我和新希望集团在过去几年中的转变、调整和姿态变化，我们是如何思考、运行和前进的，我们取得了哪些成就，我们吸取了哪些教训。

2011年，我们售出了800多亿元人民币。我们充满信心，根据当时10%以上的年增长率，我们认为到2012年，2013年最多会超过1000亿元。因此，2012年没有，2013年也没有。我们将认真研究为什么我们花了这么多精力、投入了这么多资金、使用了这么多人，而且我们有80，000多名员工。我们在中国和世界各地已经有600或700家工厂，但没有增长。

研究发现供应短缺或基本平衡，因此购买土地、建设工厂、招聘人员和进行科学研究肯定会赚钱。今天的情况并非如此。行业太多了。你生产的越多，价格就越低。价格越低，你赚的钱就越少。因此，经过对过去的思考，我们进行了内部研究和外部咨询，最终形成了一个新的模式——成为四个新企业。

第一，新机制。

我们改变了想法，建立了全面的伙伴关系。从五六年前开始，我们的新企业几乎都是合伙制的，老企业可以改造成合伙制。几年过去了，我有100多家合伙企业和400多家合伙人。这400名合伙人与公司团结一致，在一个地方思考，在一个地方努力工作，他比我更关心他的企业。

为什么？因为他持有我们企业的股权，有的多，有的少，有的是10%，20%，甚至40%，这就是他的全部。当我们注册一亿元的时候，他占10%的时候需要1000万元。他的1000万元是从哪里来的？因为他感到自信，因为他了解这个行业，因为我们寻找的合作伙伴都是这个行业中有能力、有能力、有能力的人。他比我更认真，他的兴趣比我更密切。

我授权给他。我能给他什么权力？品牌授权、财务授权、信息授权...通过这样的赋权、伙伴关系和合作，在我们的统一规划下，我们提出了“四个同志”，首先形成共识，我们将一起做事情。分担并承担责任。一起创造，一起创造。分享。最重要的是共识和分享，这很容易处理。

67年过去了，这100多家合作企业让我开心和自豪。他们大多数人生活得很好。

例如，我们生产肉、蛋和牛奶，每年有400万吨各种猪肉、鸡肉、鱼、鸭蛋和牛奶。有许多物流企业，有汽车和仓库。过去，他们各自的生产服务利用率很低，60%和70%的利用率极高，造成了很大的浪费。我们聚在一起成立了一家物流公司。与此同时，以他为核心的我们的伙伴已经融入全国。在大约两年的时间里，全国已经整合了30多家合作企业，几乎遍布各大城市，形成了干线配送和城市配送，所有这些都在最后一英里得到了解决。这种模式已经成为中国领先的物流企业。

今年完成1500亿英镑的收入是很有可能的

第二，新的起点。

我们的研究发现，经过30多年的创业，这些经理大部分都是五六十岁，这些同志为我们公司做出了很大的贡献。他们勤奋、勤奋、忠诚、认真、无忧无虑，但对新经济了解不够。手机打得不好。有房子、汽车、家庭和一切。此时，你必须让他创新。我们对这些老同志作了适当的安排，让他们当顾问，当顾问，当培训，在适当的时候退休。说起来容易做起来难。经过几年的努力，我们差不多都解决好了，发挥了老同志的作用，退到了二线。我们所有人都让年轻人站在第一线，我们提出了新的青春和新的希望。

五年过去了，现在整个团队中2000多名经理的平均年龄已经超过30岁。集团总部总裁、副总裁和总监的平均年龄为40岁。如果我被解雇了，我将减少几年。估计他们会解雇我。年轻带来活力和能量，因为这些年轻人还没有房子，他们正在考虑拥有一辆车，他们的家庭还没有完全建立起来。他们有一些能量，一些活力，一些野心，一些想要进步，他们经常玩他们的手机。事实上，他们是新经济中的一群人。

有人说你的女儿常陆是一个很好的接班人，但她不是一个人，而是一群以她为代表的人。我认为新青年是我们新希望的基础之一。新青年的模式、活力、活力和理念，我从没想过我们去年实际完成了1300多亿元，但实际上会多一点，因为还有一些东西没有巩固。今年完成1500亿元和1600亿元的概率很高，因为他们报道的指标比这多。

去年，他们公布了自己的指标。过去，我们设定的所有指标都是评估、财务和总部。你提到了70%的完成率，而总部提出了80%。在讨论了过去之后，我们折腾了一个星期。经过考虑，我们简单地完成了75%的指标。今天的情况并非如此。根本没有必要讨论它。你想说多少就说多少。因此，他说100%，而不是75%或80%。结果真的结束了。2018年，我们的自报预算完成率略高于101%，这是非常准确的，过高和过低，这是不准确的解释。

第三，新技术。

传统企业和农业企业必须使用科学技术。如何利用科学技术？如何从事农业，养猪和养鸡？不要低估了，农业的科技是伟大的。

首先，生物工程。我们在美国波士顿成立了一家生物工程公司，并邀请了世界各地著名的生物工程科学家来研究饲料的转化和幼苗的品种。

农业科学院培育的Z型北京鸭和我们都吃英国品种。事实上，它们是由从中国出口的鸭子饲养了几十年的。

例如，在生猪养殖方面，我们与法国最大的生猪养殖企业和食品企业法国进行了合作，人民大会堂总理签发了培育生态友好型生猪品种的签证。

我们搞科学养猪，我们要搞智能养猪厂、无人养猪厂和大数据养猪厂。我们在一个养猪场养了100，000头猪，但是平时谁也看不见。收集各种数据，温度、湿度、空气体流量、各种有害气体。通过大数据，猪脸不仅能识别，还知道你今天吃了什么。你吃了多少，长了多少，没有锻炼，没有跑步，你必须一直躺在这里吗？这是一项新技术。

第二，在金融领域，我们成立了一家新的网络银行，并与雷军合作。两年后，我们已经成为中国三大民营银行，第一是阿里银行，第二是腾讯银行，第三是我们的银行，目前在新的民营银行中名列前茅。

在过去的两年里，不仅利润丰厚，更重要的是？我们处于大数据风险控制的前沿。我们没有网络。我们不接受现金。我们根本不吸引顾客。我们通过在线系统控制系统和计算机智能系统为数千万无法在普通银行取到钱的人服务。

我们有执照和资格。我们已经在全国发展起来，并且做得非常好。我们不仅做得很好，而且第二年就盈利了，利润相当可观。此外，我们的不良贷款率只有34%，非常好。正因为如此，很多银行来我们这里学习，包括一些大银行，所以我们成立了金融技术公司，专门研究金融技术以及如何为中小银行服务。现在许多中小银行都在合作，我们提供金融服务。提供综合服务被称为技术。

因此，去年我们获得了中央委员会和国务院在人民大会堂颁发的金融技术、农业和大数据方面的国家科技进步二等奖。近年来，我们在六个国家获得了科技进步二等奖。每个人都不禁要说，一个民营企业和一个农业企业可以获得六项国家科技进步奖，我们承担了许多国家科研项目，这些都是新技术。我们有数千名近10，000名研究人员在第一线，靠近市场，靠近用户，靠近我们生产的第一线。

第四，新的轨道。

什么是新曲目？我们从事农业，养猪，养鸡和养鸭。现代养猪是好的，所以我们应该继续做。其次，我们研究在新的模式下哪一个轨道发展最快，并找出我们的领域发展最快的地方。首先，能源物流发展太快，不足以满足需求，还没有龙头企业。我们有可能成为龙头企业吗？我们的同志说完全可能，我们去咨询了，大家都说完全可能，因为我们有这个基础。

因此，我们的冷料物流企业成立了。仅在两年内，30多家公司的所有网络都已布局完毕，现在它们正在被整合和开发。我相信这将是一个潜伏期。

现在我们做饲料、猫粮和狗粮，这是我们以前没有做过的。这条赛道很快，但是国内的产品很少，都是国外的。我们整合了中国的几家工厂，开设了线上和线下商店，最终以50亿元收购了澳大利亚最大的宠物食品公司。我们答对了。现在我们已经增加了很多价值，我们确信我们将成为一家高质量的宠物食品公司，中国正在快速发展。

另一个例子是，我们的食物结构已经改变，我们需要提高我们的消费。猪肉和鸡肉的价格很低，但是牛羊肉和海鲜的价格很高。因为我们没有足够的土地和资源，澳大利亚拥有世界上最好的资源。土地和我们的一样多，人口只有两千万。我们在那里设立工厂来收集企业。现在我们在澳大利亚有50万头肉牛的加工能力。在最有利的地区，现在澳大利亚生产的肉牛销往中国，切成几大块，在中国加工，在香港、日本、韩国和台湾销售，并在美国设厂，结合美国的大市场、澳大利亚的大基地和中国的大市场，1000多亿元的销售额很可能成为一个新的轨道。

国家提出三大任务:

一是金融风险防范。我们成立了一家金融技术公司，它在金融风险防范方面做得非常好，甚至一些大银行也在购买我们的服务。

第二，环境整治，我们认为这是一个很好的机会。国家不得不投资几万亿元。现在没有龙头企业，所以我们认为这是完全可能的，因为我们靠近农业、农民和土地。我们的第一和第二产业联合开展环境整治，并成立了新的希望生态修复公司，这是最好的人从最好的企业谁带来自己的干粮合作。很短时间内企业的建立来了，模式来了。我认为这是一个很好的模式，生态已经恢复，这是一个很大的模式。

结合河道整治，许多地方要求我们做生态整治的现代服务业，这是我国的第三件事，也是准确地帮助穷人。我们把现代农业和农业精确扶贫结合起来，做了我们应该做的事情。我们不仅为贫困地区、贫困地区和老地区做出了贡献，而且形成了新的格局。在这个问题上，我们的利润较少。或者我们支付更多。我们在凉山州投资20亿元做精准扶贫。我们在许多类似的地方也这样做。我们量化企业捐赠、社会捐赠和政府对贫困家庭的一些扶贫资金。

去年年底，他被国务院授予特别贡献奖，成为中国25人中的一员，这可能与此有关。这件事有社会价值，如果做得好，也许会有一点经济价值，更重要的是，它为国家做了一些事情。

“四新”减轻了我的压力，我变得更年轻了

结合我国的产业政策，我们在这三个方面做得很好，面对新的消费，通过“四新”寻求新的发展，通过“四新”成为“四新企业”。

我认为我们中国民营企业37年的发展历史是比较长的，因为改革开放才40年，40年前中国还没有民营企业。然而，作为一个传统企业和民营企业，我们应该面对许多困难，但今天我们显然是轻松和自信，显然我的压力不是很大。大的

每个人都说我看起来比实际年份更轻、更有活力，这可能与相对快乐和放松的心情有关。这就要通过“四个创新”，但我们的压力减少了，企业可能会更好。

2000多名中层干部和400多名合作伙伴成为我们“四新”企业的根本保证，一切以人为本。在这方面，我们已经做了我们应该做的事情。

因此，在新形势下，传统企业必须转型升级。昨天，几位专家谈到了新模式下智能化和信息化的重要性以及新模式下的发展趋势。我们必须改变。如果你不改变，市场会淘汰你。

会议记录都是当场用速记整理的，没有经过发言人的审阅。

来源：环球邮报中文网