苏宁易购收购万达百货，王健林和马云打的赌要输了？

本篇文章1109字，读完约3分钟

2月12日，苏宁特易购董事长张在春节联欢晚会上宣布，苏宁特易购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货商店(以下简称“万达百货”)，构建了从网上到网下的百货零售业态，为用户提供了更加丰富的数字化、场景化购物体验。

新年伊始的这一收购消息让人们想起了万达集团董事长王健林和阿里巴巴集团总裁马云多年前的一次打赌。在2012年“央视年度中国经济人物”现场颁奖对话中，王健林和马云打赌说，到2020年，如果电子商务占据中国零售市场50%的份额，王健林会给马云1亿，如果达不到，马云会给王健林1亿。2020年还没有到来。万达百货是万达集团最重要的实体商业载体，已被纳入苏宁乐购“网上和网下两条腿走路”。2020年，这一对赌博可能会结束。很难区分电子商务和实体商业。两者的关系是“你有我，我有你”。实体商业将不可避免地与电子商务相结合，并加入数字技术，在整个场景中形成新的体验。换句话说，没有互联网等数字技术的实体企业可能不会持续到2020年。到2020年，如果电子商务和实体商务被认为是对立的，那么分别计算销售额可能就不准确了。

事实上，苏宁乐购明确表示，此次收购是其2019年全面零售布局的重要一步。“苏宁一直致力于构建全场景的智能零售生态系统，实现从线上线下、从城市到乡镇的全覆盖，打造用户随时随地都能看到和触摸的智能零售场景，满足用户随时随地的任何服务需求。”收购万达百货无疑将锁定高质量的线下场景资源，进一步推动商品供应链转型，为上市公司带来更多收益。

根据公开信息，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。苏宁乐购计划将全新的数字化变革注入这些万达百货商场，并通过大数据、人工智能等技术手段对百货商场进行整体数字化改造，进一步提升服务体验。张以前也说过，“实体零售业的繁荣不能再依靠传统模式。有必要利用互联网技术提高效率和体验，让用户感受到质量和快乐。”

苏宁还表示，收购万达百货将是其全面零售能力的一个新案例。苏宁将通过输出智能零售的cpu能力来突破传统的百货店概念，从数字化和体验两个方面改造供应链，打造全新的百货店核心竞争力，强化百货店的重要困惑，进一步完善整体场景和品类布局。

同时，此次收购也是苏宁业务整合和创新的新探索。在过去的几年里，苏宁不断创新商业场景，在整个场景中创造零售生活体验。推出了“苏宁极致”、“苏先声”、“苏宁小商店”、“苏宁零售云”等业务业态，其类别已从家电和3c逐渐扩展到超市快运、母婴、家居等领域。根据规划，苏宁将以百货店的形式将原有的丰富业态及其背后的八大产业资源模块化，以更加创新的方式打造更多业态，为用户提供全方位的服务体验。

来源：环球邮报中文网