苏宁易购收购万达百货背后：改造供应链or寻求接盘？

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今天，苏宁特易购董事长张在春节联欢晚会上宣布，苏宁特易购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货商店(以下简称万达百货)，打造了从网上到网下的全场景百货零售业态。此外，本次收购仅包括万达百货，暂不包括万达广场等万达商业的其他资源。

这是苏宁2019年零售布局的重要组成部分，但具体收购金额尚未披露。苏宁表示，由于此次收购的相关信息尚未达到深交所的信息披露标准，项目完成后，公司将在2019年的定期报告中及时披露。

据《国家商报》报道，收购万达百货后，苏宁乐购将通过出口智能零售的cpu能力，突破传统的百货概念，从数字化和体验化两个方面对供应链进行改造，打造全新的百货核心竞争力，强化百货的重要困惑，进一步完善整体场景和品类布局。

苏宁超重全渠道智能零售

供应链改革是苏宁收购万达百货的重点。苏宁乐购的意思是通过百货行业的整体数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段进一步提升服务体验。张说，“实体零售业的繁荣不能再依赖传统模式。有必要利用互联网技术来提高效率和体验，让用户能够感受到质量和快乐！”

在全场景零售中，苏宁先后推出了“苏宁极限商品”、“苏先声”、“苏宁小商店”和“苏宁零售云”等业态，并逐步将其类别从家电和3c扩展到超市快运、母婴和家居领域。

根据苏宁此前公布的数据，截至12月中旬，在智能零售发展战略的大力推动下，苏宁在2018年新开了近7000家门店，其中仅苏宁门店就新开了近2900家，苏宁零售云店新开了近1900家，苏宁乐购云店、苏宁极地产品、苏显生、苏宁红孩儿、苏宁工作室、苏宁体育、苏宁汽车超市等业态也取得了进展

由于在线流量的高成本，寻求高性价比的离线流量非常重要。在新零售的对抗中，阿里和腾讯都在积极部署线下业务。阿里主要推博克斯马宪生，腾讯借永辉超市。苏宁发现的线下交通入口是万达百货。后者不仅补充了苏宁的线下交通门户，也补充了苏宁在百货商店的困惑。

苏宁和万达的婚姻

苏宁已经不是第一次喜欢万达了。双方的关系可以追溯到2015年9月。当时，王健林与张签订了紧密合作协议，将万达与苏宁云商绑在一起。

根据协议，苏宁乐购云店等品牌将进入已经开业或即将开业的万达广场，双方确定的第一批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场的开业情况，每年确定一批合作项目，万达商业可以根据苏宁云商的需求定制规划设计。

2018年2月，腾讯控股作为主要发起人，与苏宁和融创联手向万达商业投资340亿元人民币，并收购了万达商业香港h股退市时引入的投资者所持有的约14%的股份。苏宁的子公司苏宁尚云也宣布，它计划投资95亿元人民币(相当于港币)购买万达商业银行约3.91%的股份。由此可见，苏宁不满足于单纯的战略合作，还想在万达的业务上采取更多的主动。

一方面，苏宁大举投资万达商业和万达百货；另一方面，万达百货在万达商业中被边缘化。

万达百货诞生于2007年，2011年至2013年进入全盛时期，与万达商业地产、文化产业和高端酒店一起，是万达集团的四大支柱产业。时钟设定在2015年。受整体零售市场的影响，万达百货公司自身业绩遭受严重损失，万达集团董事长王健林宣布，他将“关闭中国一半的百货公司”。

据interface新闻报道，2014年万达百货首次出现亏损，仅占年度收入计划的91%，净利润亏损的7%。2015年，万达百货230亿元的收入最后一次出现在万达集团的年报中。自2016年起，万达百货的业绩不再出现在万达集团的财务报告中。

此前，有传言说银泰百货将收购万达百货，但最终还是失败了。直到今天，它还是被苏宁乐购收购了。根据公开信息，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。

在智能零售领域竞争激烈的苏宁能重振万达百货吗？

来源：环球邮报中文网