寺库CEO李日学：组织全面“乐高化” 实施“小社交＋大电商”

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1月20日，在寺庙图书馆2019年年会上，创始人兼首席执行官李日学用11个数字总结了寺庙图书馆向外界表达的意愿。同时，他还透露，天普图书馆将利用2019年的趋势，以剑魂为武器，不断扩大竞争力，驰骋全球奢侈品市场。直接以米其林和美国运通为基准，以独特的寺庙图书馆标签建立质量和服务。

寺庙图书馆的爆发年或欢迎竹效应

2010年也是寺庙图书馆成立的第三年。李日学想出了与寺库兄弟共创未来的主意，并建立了一个有109年历史的企业。这个决定是在回家的路上做出的。从建国门到复兴门的家，10公里的路成了寺庙图书馆。飞速发展的第一步

人生是一场马拉松，耐力比爆发力更重要，爆发力是赢得竞技运动的关键，也是坦普尔图书馆开业十年后，坚持登陆纳斯达克的原因。态度决定一切。李日学抛出的第一个关键数字是8: 50，这意味着每天8: 50将成为高级管理人员的晨会，寺庙图书馆将以更强的姿态从内到外实现强健的体魄。

李日学公布的第二个寺庙图书馆数字证实了这一切:1.75亿美元。2018年7月，天普图书馆收到了来自全球最大的消费品私人投资公司之一的lcatterton Asia和京东的1.75亿美元投资。此外，天普图书馆还先后与英国百货巨头liberty、Parkson、Sand Boat、Wills、Caesar Tourism等高端企业合作，深化了天普图书馆在全球奢侈品行业的领先地位。

从行业的角度来看，寺庙图书馆的发展就像江南的竹子。在种植的前五年，你根本看不到它的生长。五年后，它似乎被施了魔法，飞了起来。事实证明，在过去的五年里，毛竹一直致力于在地下生根。寺庙图书馆在最初的十年里建立了自己的基础，并不断巩固其基础。2019年，作为寺庙图书馆第二个十年的开放点，它将迎来一个全方位的升级、转型和演进。

用户是最好的代言人

作为亚洲最大的线上线下精品生活方式平台，天普图书馆一直以用户的精品生活方式为出发点，不断打造全方位高端生活服务地图，注重用生活方式创造生活场景的理念，开辟线上线下服务场景，以来自世界各地的精品商品和高端定制超级服务满足物质和精神生活的双重需求。

在过去的一年里，寺庙图书馆不仅列出了寺庙图书馆生活，寺庙图书馆著名的对象，寺庙图书馆艺术，寺庙图书馆金融，寺庙图书馆农业，使生态云和国际站作为其业务地图的最重要的一部分。频繁的跨境合作，与百盛、沙船、遗嘱、凯撒旅游等品牌组织的战略合作，涉及农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等完全不同的领域，战略推进步伐很快。

在公益方面，寺庙图书馆和中国宋庆龄基金会于2018年成立了中国宋庆龄基金会寺庙图书馆慈善基金，并完成了伊春市21个乡镇58个村级诊所的基础设施捐赠，每天惠及3500名村民。此外，寺庙图书馆还为贫困村捐赠了轮椅、担架、病床等医疗设施。今后，寺庙图书馆将更加努力地提高乡村医生的素质。

在过去的十年里，天普图书馆一直坚持用户的利益高于一切，只有考虑到用户的利益，用户才能得到满足。李日学强调，用户是最好的代言人，企业的发展必须以用户为中心。在坦普尔图书馆的字典里，用户的利益总是大于员工的利益，员工的利益大于股东的利益，没有用户的一切都是海市蜃楼。

组织乐高

除了庞大的用户群体，技术也是寺庙图书馆实现升级、转型和演进的重要因素。李日学指出，为了在2019年实现爆炸性增长，寺庙图书馆必须完成技术、供应链和组织三大升级。

为了保证业务的快速、敏捷、高效增长，天普图书馆在技术升级中提出了小前台+大中台+数字化的新技术框架。其中，小前台结合行业趋势，快速响应，为集团所有业务、品牌、市场和类别提供用户交互流程、拆分工具和同行业工具，优化和连接现有应用、网络、商店和微信等第三方？用户体验，拓展新的用户接触点，提高用户arpu值，并推广庙图书馆内容、平台、全球化战略。大中型台湾是共享服务中心，是资源整合和能力沉淀的平台系统，为前台业务发展提供技术、数据等资源和能力支持。

数字化是指促进集团整体技术的升级和转型，对关键环节进行质量控制，实现系统化和标准化，加强寺庙图书馆业务中大数据的使用和登陆场景，加强核心算法的工程和技术能力，为寺庙图书馆的运营提供智能决策支持，促进ai、ar、区块链等新技术在业务中的应用。

每个人都玩过乐高积木，一种可以做成各种形状的小积木。李日学指出寺庙图书馆应该做成乐高。一个人是特种兵，几个人组成一个突击队，几个突击队组成一个独立的团。它不仅具有突出的个人作战能力，还能形成群体作战的优势。

小型社交，大型电子商务

互联网红利的传递就像是向大量电子商务企业发出的预警信号。以用户为中心的新业务开发模式正在迅速重构传统的电子商务。如何整合渠道，构建基于用户思维的电子商务生态，准确应对消费痛点，已成为一个亟待解决的新问题。

目前，基于微信的社交平台控制着巨大的用户圈和流量门户，并经历了阶段性的野蛮增长。当务之急是建立良好的社会生态，打破原有的障碍，实现更好的用户分流和平台转型。

这是一个愿意为服务付费的时代，这是一个价值直接联系用户的时代。李日学说，2019年，机遇就在眼前，我们从不缺乏勇气。在新的一年里，天普图书馆将重点关注小型社会和大型电子商务战略，形成快速反应、高效运作和准确获取的最终形式，汇聚资源优势和充分火力，重塑公众对社会电子商务的信心和期望，并通过所有电子商务渠道接触消费者。

来源：环球邮报中文网