雷军首度回应与董明珠赌约 小米成立十年开启“二次创业”

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本报记者向

十年前，雷军创立小米的时候，他先后找到了十个谷歌工程师，他们想一起创业生产手机，但是没有一个人成功；在创业的第一年，雷军花了80%的时间招聘人才。他说找个人不是“三趟茅屋”，而是“三十趟茅屋”。

10年后，国内许多手机品牌纷纷倒下，小米“江河日下”，吸引了鲁、、长城、、等一大批知名手机高管，聚集了一大批高手组成“梦之队”。

8月11日，小米成立10周年，雷军发表公开演讲，回顾十年创业历程，并高喊“重新创业”的口号。雷军表示，他将在继续与铸造厂合作的基础上，大胆运用创业人才，深入参与制造业。

小米模式

小米成立于2010年。当时，国内手机市场由诺基亚、摩托罗拉和三星等国际巨头主导。国内手机“中国酷联盟”也在崛起，市场上有无数的山寨手机。

雷军想用互联网模型来制作一部手机，只卖半价，并且集成了软件、硬件和互联网。这就是后来小米的“三项全能”模式。

首先，雷军是在和十几个到处“挖”的人喝了一碗“小米粥”后开始创业的。成立之初，创业团队从操作系统开始，在安卓开源系统的基础上进行优化。制作第一版miui系统花了两个月的时间，第一批用户只有100人。不到一年，miui用户就超过了30万。

第一代小米手机定价为1999元，一发布就收到了30万份订单。当时没有供应，一些网民指责小米“饥饿营销”。“真的很冤。那时，我们是一个没有会计期的小公司，所以我们必须提前付款才能生产。一次生产30万台是一个天文数字。我们没有足够的资金和生产能力。”雷军回忆说，第一代手机总销量超过700万部，这是一个奇迹。

小米受欢迎后，很多人开始学习小米的模式。市场上出现了很多互联网手机品牌，很多企业家亲自去小米“学习”。雷军表示，他愿意透露小米的经历，并希望推动更多行业变革。因此，2014年，小米启动了生态链计划，以“复制”小米模式，孵化更多初创企业。到目前为止，小米已经孵化了100多家生态链企业，生产了数千种产品。

10亿元赌注

如今，除了手机和电视，小米的产品矩阵还包括空调谐器、冰箱和其他主要家用电器，这不禁让人想起雷军和董明珠之间的10亿元“赌博合同”。

2013年12月12日，雷军与格力的董明珠一起被选为央视年度经济人物。

“在颁奖典礼的后台，导演安排我和董姐一起玩，我们把气氛搞得很活跃。”雷军回忆说，格力代表着中国传统制造业，已有30年的历史，而小米代表着新经济，是一家三年前才成立的小公司。当时，格力的收入超过1200亿元，小米的收入为200亿元。

雷军跟董明珠开玩笑说，我们为什么不打个赌，赌一块钱，赌小米的收入能否在五年内超过格力呢？董明珠当场答应，并表示，要赌100亿。

从那以后，格力和小米之间的竞争开始了。五年后，在2018年，赌博任命被人知晓，小米的收入从200多亿元增加到1749亿元，增长了8倍；格力的收入从1200亿英镑上升到1980亿英镑，增长了60%。

"与最终结果相比，我们还是输了。"会上，雷军首次公开回应。“更引人注目的是，小米在押注结束后的第二年赢了。”财务报告显示，2019年，小米集团年收入总额达到2058亿元，同比增长17.7%；调整后净利润115亿元，同比增长34.8%。

“在这次打赌之后，我对制造业的了解加深了，同时我也更了解格力。格力的确是中国制造业的典范，值得我们认真研究。”雷军说道。

亮点时刻

2018年7月9日，小米作为第一只同股异权的科技股登陆香港证券交易所，雷军迎来了最精彩的时刻。在ipo前夕，雷军宣布了一项董事会决议:小米硬件的综合净利润率永远不会超过5%，如果有超额，所有超额部分将返还给用户。

这引起了股东之间的争议。雷军表示:“小米上市后，就成了一家上市公司。资本肯定会迫使小米创造“超额”利润。我有信心能承受这样的压力，但我特别担心:如果有一天我不再担任首席执行官，小米管理层能否继续成为一个“打动人心、价格合理”的好产品？只有一个办法:以法律文件的形式巩固这一使命，并永久限制硬件的净利润。”最后，雷军得到了股东的支持。

2019年，小米终于拥有了自己的房产小米科技园，“北票，奋斗了九年多，终于买了房子！八栋楼，34万平方米，造价52亿元。雷军在微博上写道。这成了雷军的第二个亮点。

同年，小米成为最年轻的财富500强，排名第468位；在演讲前一天发布的2020年财富500强榜单上，小米上升了46位，排名第422位，成为最强大的技术创新公司。雷军认为，小米与苹果、三星和华为等老牌500强企业之间确实存在差距，但小米只是一个10岁的孩子。从发展的角度来看，小米有很多突出的地方。

开始新的事业

现在，站在新十年的起点，雷军开始思考下一步。

“今天，我们面临着非常复杂的国际环境和极其激烈的竞争环境。下一步我们应该做什么？如果你想坚持今天的成就，活在过去的成就上，毫无疑问，你不能保留它们。如果你想继续忽视、匆忙和广泛增长，毫无疑问，这条路是行不通的。”雷军表示，第一个战略是创业，大胆使用创业人才，大胆使用创业激励，大胆把握新的战略机遇。

第二个策略是继续深化“互联网制造”，并坚持使用互联网来增强制造业的能力。雷军表示，在继续与代工真诚合作的基础上，小米将深入参与制造业:目前，小米已经自主开发了大量高端设备，设计并完成了一条全自动高端手机生产线。此外，小米产业基金已经投资了70多家半导体和智能制造公司，小米未来将努力打造“制造”。

第三个策略是“稳定而深远的”。雷军表示，小米需要十年时间才能看到发展，稳步前进，做长期有价值的事情。他表示，小米将“与时间为友，永不冒进。”

(编辑上官门罗)

来源：环球邮报中文网