“华为公司业务进入百亿美元俱乐部 未来目标500亿美元”

本篇文章2448字，读完约6分钟

铁塔猫代购网 【科技在线】

年，华为公司业务开始第七年，这个曾经只卖盒子(硬件)的业务部门实现了百亿美元以上的销售额。 虽然在质量上不及其他一级部门，但在战术上，它承担着未来华为增长的主引擎的作用。

5g的整个商业模式要想最终成功，不仅需要向顾客提供基础数据和语音的服务，还需要与所有行业建立各种联系。 在世界移动通信大会mwc上，华为公司bg总裁阎力大在媒体采访中对第一财经记者表示，华为公司业务未来几年的年增长率将维持在30%左右，盈利目标为500亿美元。

事实上，从华为目前的三驾马车来看，5g机会发酵前，客户业务和公司业务是华为增长速度较快的两个业务部门，但在数字化转型中，显然面向垂直领域的公司业务受到了负担。 在此次mwc上，记者观察到华为的公司业务首次作为独立展馆出现在展示场。 在阎力大看来，独立参展是试水，但也是另一个2.0时代的开始。

现在，如果说数据挖掘只停留在现有的管理数据上，那么所能产生的价值非常有限，真正冰山下的90%的数据来自生产过程，所拥有的物理资产数字化后而来的数据。 阎力大对记者表示，华为公司的业务在实现百亿美元后，正在进入2.0时代。 在新的快速发展周期中，华为希望引入数字平台，横向融合云、ai、iot、大数据、融合通信，视频、gis等ict技术也纵向打通边缘网云。

不烧钱的模式

在万物互联的社会里，没有哪家公司是自以为是的，数字化正通过通信技术渗透到各行各业。

一位华为高管曾向记者表示，it厂商之间的竞争更加激烈，相反，领域数字化进程加快，华为呼吁自身业务向数字化转型的可能性提高，但在此之前，华为只能进行无回报的投资

基于对这一趋势的评价，华为于年设立了公司业务部门，在内部承担着华为ict转型的重任。

我们曾提出在内部创造百亿美元的愿景，到了今年这个目标终于实现了。 目前企业的三大业务都达到百亿美元的规模，从增长速度来看，公司业务的快速发展并不缓慢。 原本约为10亿美元，经过8年的快速发展，增长了10倍，达到了100亿美元的规模。 阎力大对记者说，收到百亿美元前是公司业务的1.0，百亿美元后是公司业务的2.0阶段。

在他看来，to c和to b的边界正在消失，无论活在什么样的业务体系中的公司，都无法避免数字世界和物理世界的结合点，所以华为以云为基础，优化和整合新的ict技术和融合数据，实现数字转型。

数字平台可以理解为部署。 这个概念实际上是paas层的概念，软件管理平台、数据湖和开发工具封装在一个平台中。 阎力大对记者说，本质上数字平台就是在数字和物理两个世界之间架设桥梁，将物理世界在冰山下产生的巨大数据和过程数字化，实现数据的完全结合和融合，引爆数据驱动工作的真正价值。

但是，纵观全球云服务市场，无论是领导者亚马逊、微软，都经历了亏损阶段，bat等国内烧钱占领市场。

华为不走烧钱模式，利润和规模一定平衡快速发展。 阎力大对记者说，以前流传下来的互联网企业的一大特点是以大量模式降低交易价格。 但是，当你做的一个事件不能成为海量的可重复的时候，那时的矛盾就变得非常突出。

阎力大表示，网商易力云，这可能是1.0级管理数据、2.0级网络数据较为合适。 但是，在3.0阶段，必须通过物品的互联网数据、管理数据、网络数据。 此时，在像华为这样具有底层领先特征的企业向上发力，与云合作实现物理世界和数字世界的融合方面，其他企业很少能够实现。

百亿美元后的挑战

华为的年度财务报告显示，华为公司业务销售额达到549亿元，比去年同期增长35.1%，销售额两年翻番，其中197家全球500家、45家全球100家选择华为作为数字化转型伙伴。

根据新的公开数据，华为服务的市场已经覆盖全球700多个城市，全球500强中与华为合作的公司达到211家，1年内增加了14家。

华为公司业务主管阎力大认为，随着联通无处不在，5g时代的呼唤欲到来，云成为所有商业模式的基础，数据驱动着商业模式的转型，可以说越来越多的公司意识到了数字化转型的重要性。

但是，其中的问题也很明显。

以前不做的话，人可能会晚一步，但是现在不进行数字变换的话，就会在竞争中失去先锋。 阎力大对记者说，对公司真正的投资进行数字化改革，还是面临着非常具体的困难。

据他说，首先没有足够的技术人员。 接下来，如果要做数字转换，不是一个技术就能完成，不是买一个产品就能完成，而是必须使用至少两三个以上技术的协同和结合才能完成数字转换。 问题是如何进行那个技术的协同。 此外，对公司来说还有一点现有的系统。 整个商业模式都在系统上运行，里面也有数据。 数字化转型意味着新的it架构。 对很多人来说，不能下定决心全部更换，但如果不更换的话旧系统会怎么样？ 与新系统的兼容性如何？ 旧系统的数据如何比较有效地挖掘？ 另外，如果数字化的变革只停留在现有管理数据的挖掘上，公司产生的价值就非常有限，真正需要的是整个生产过程的数字化，这样物理世界的数字化、生产技术的数字化对技术的要求就更高了。

因此，传统上流传下来的公司数字转型并不都上云，而是将部分业务上云，前期走势普遍较为保守。

新的初创互联网公司从成立之初就倾向于将所有业务放在云端。 但是，一旦成为巨无霸，很多人会选择构建私有云。 因为公共云太贵了。 阎力大表示，当前的云服务不是对之前流传下来的数据的管理，而是双方信息表达协同和技术创新的过程，企业需要的是云带来的有价值的APP应用，同时实现普惠。

在他看来，云已经被比喻为家里不可缺少的水电煤气服务，但对家里来说，需要的是电视、冰箱这种给生活带来体验升级的电器。 华为不是谈论云，而是在云上制造类似于数字物品的互联网。 阎力大对记者说，对华为的挑战是应对数字化转型1公里后的问题。 因为如果没有人来处理物理世界的数据源问题，那么该云本身能够发挥的作用空之间就极其有限。

但是华为想接受这个挑战。 谁能在数字变换领域长大？ 我认为华为将承担这一使命，担任领导。 阎力大对记者说。

来源：环球邮报中文网